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2025年设备监理师生产线自动化系统集成项目进度控制专题试卷及解析1

2025年设备监理师生产线自动化系统集成项目进度控制专

题试卷及解析

2025年设备监理师生产线自动化系统集成项目进度控制专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在生产线自动化系统集成项目的初期规划阶段，设备监理师审查承包商提交的

进度计划时，应重点关注哪项内容以确保其可行性？

A、计划中使用的项目管理软件版本

B、各项工作的逻辑关系与工期估算的合理性

C、项目团队成员的个人简历

D、采购设备的具体品牌型号清单

【答案】B

【解析】正确答案是B。进度计划的核心在于工作分解、逻辑关系和工期估算，这

三者共同构成了计划的基础框架，直接决定了计划的可行性和现实性。监理师必须审查

这些内容是否科学、合理，是否符合项目实际情况。选项A（软件版本）只是工具，不

影响计划本身的逻辑；选项C（个人简历）属于人力资源管理的范畴，虽然重要，但不

是进度计划审查的核心；选项D（设备品牌型号）是采购管理的细节，在进度计划中通

常体现为采购周期，而非具体型号。知识点：项目进度计划编制与审查。易错点：容易

将进度计划的审查重点放在形式或工具上，而忽略了其内在的逻辑和估算的合理性。

2、某生产线自动化系统集成项目在执行过程中，因关键进口PLC模块到货延迟，

导致后续的安装调试工作无法按期开始。此时，作为设备监理师，首先应采取的进度控

制措施是？

A、立即向业主提出索赔意向

B、评估延误对总工期的影响，并建议承包商提交赶工或调整进度计划的方案

C、对承包商处以合同约定的罚款

D、等待承包商自行解决问题

【答案】B

【解析】正确答案是B。监理师的首要职责是分析问题、评估影响并提出专业建议，

以控制项目进度。评估延误对总工期的影响是采取任何后续措施的基础。在此基础上，

指导或要求承包商提出应对方案（如赶工、快速跟进或调整计划）是主动的进度控制行

为。选项A（索赔）是在明确责任和损失后的后续经济行为，并非首要的进度控制措施；

选项C（罚款）同样是合同执行中的惩罚措施，不能解决当前的进度困境；选项D（等

待）是监理失职的表现，属于被动应对。知识点：项目进度偏差分析与应对措施。易错

点：在出现问题时，容易直接跳入责任追究和经济处罚，而忽略了作为监理师首要的技

术分析和过程控制职责。

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3、在生产线自动化系统集成项目中，“里程碑事件”通常被设定在项目进度计划中，

其主要作用是？

A、详细分解每一项具体工作任务

B、分配项目团队成员的具体职责

C、标记关键节点或重要交付物的完成，用于高层级的进度监控

D、计算项目的关键路径

【答案】C

【解析】正确答案是C。里程碑是项目中的重要时间点或事件，它本身不消耗时间和

资源，主要用于标记项目进展中的关键阶段或重要成果（如“设计完成”、“设备到货”、“全

线联调完成”等），为项目管理层和相关方提供高层次的、直观的进度状态检查点。选项

A（工作分解）是WBS（工作分解结构）的功能；选项B（分配职责）是责任分配矩阵

（RAM）的功能；选项D（计算关键路径）是通过网络图和工期估算来完成的，里程碑

是网络图中的节点，但不是用来计算关键路径的工具。知识点：项目进度管理中的里程

碑概念。易错点：容易将里程碑与普通工作任务混淆，认为它需要消耗时间或资源，或

者将其作用与WBS、关键路径法等其他工具混淆。

4、设备监理师在对生产线自动化系统集成项目进行进度控制时，发现实际进度落

后于计划进度，且偏差已经影响到项目的关键路径。此时，最不适宜采用的纠偏措施是？

A、加班加点，增加资源投入以缩短关键路径上的活动工期

B、将关键路径上的部分顺序进行的工作调整为并行进行（快速跟进）

C、削减非关键工作的资源，将其转移到关键工作上

D、降低项目质量标准以减少工作量

【答案】D

【解析】正确答案是D。项目管理的铁三角（范围、时间、成本、质量）相互制约，