12、金地集团地产项目目标成本测算与控制模板表格.xls

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金地（集团）公司

地产项目发展成本控制表

项目名称：未来域

成本阶段：目标成本编制日期：2020年12月28日

编制说明

填表指引

本表填报的主要责任部门为地产公司成本部。其中规划指标需设计部门配合。

建造标准属参考填写部分，条目可自行删增。填写时请按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定，未确定的，可不填。

本表中的集团统一标准科目，不能随意更改，但鼓励在标准科目的最末级下，自由添加子科目。添加子科目仍不能说明成本明细的，鼓励添加工作表作专项成本分析。各标准成本科目所包括的内容详见《成本分类明细表》。

各大项成本分表（如土地、前期等）专为分部门填写时提供，亦可由成本部汇总后，在成本汇总表中填写。

单体分摊中，各物业类型请按实际情况填写，并参考已有类型设置公式。

“sheet1”工作表为成本管理信息系统的导入模板表，“金额”列已完整设置好链接，无需填写；备注列请复制文本（不能复制单元格）后粘贴于相应位置。请勿修改该工作表名称、并勿删除多余单元格。

盈利预测表为参考使用。项目经济性分析以开发或营销部门提供的数据为准。

本表所给出的各建筑单体，属目前集团内常建的物业类型，若拟增加新的物业类型，请在其它单体中增加，并在规划指标中作相应调整。

成本汇总表的总价从各表自动取数，并根据各物业类型的可售面积设置了分摊公式，如不符合项目的实际情况请自行修改。

项目成本测算时，表中与规划有关的数据尽量从规划指标中引用采用公式计算，便于规划改变时自动计算。

测算时，可以根据需要在成本汇总表或分表中填写，但请勿删除多余的工作表或行或列，以免“sheet1”计算时出错。

所有已设有公式的单元格，均属自动计算，无需填写，必要时，请修改公式；空白未设置公式的单元格需填写。项目前期测算预控目标时，如单体建安及单体建安中的父项科目（如单体安装工程费）不能分解到子项，亦请在最末级子项内填写，并在该科目的备注栏内说明，为成本管理信息系统的录入提供方便。

成本分摊时，应区分不同的测算阶段，将分摊成本归并、或分解到集团统一的成本科目分类中；其中报送目标成本时，应将分摊成本归并、分解到标准科目的最末级。填写本表时，应将计划发生的分摊成本完整填写，并备注明细。其它各测算表格中的成本均为分摊至本期的成本。

可销售的商业网点为独立的核算对象时，请作为一种产品类型单独计算其主体建安成本和收益情况，否则按公建配套处理。

地面车库、架空层车位、地下车库有产权可销售时应作为独立的核算对象，单独计算其主体建安成本，并根据售价决定是否需要分摊其它公摊费用。如其不可售时，其建安成本应全部作为公建配套设摊销。

成本科目

明细内容

一、土地成本

1-1

土地出让金

或政府地价

1-2

土地转让费

支付转让方相关费用

1-3

拆迁补偿费

包括：1、地上附属物拆除费：工程建设场地上现存的并防碍施工的房屋，构筑物等的拆除，2、补偿费：土地补偿费、青苗补偿费、地上附属物补偿费、私有树木补偿费、园林部门所有树木赔偿费、被拆除房屋补偿费以及拆迁安置房费等。

1-4

红线外市政工程费

小区外各种管线接到地块周边费用（给排水、燃气、电力、热力、电视等）。

1-5

其他费用

其他向政府部门交纳的费用等，包括：土地产权登记费、契税、土地使用费、四源费、交纳的大市政配套费等。

二、前期费用

2-1

勘察费用

包括：1、勘察方案的设计和咨询，2、勘察实施：水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、土地丈量测绘费等。

2-2

规划设计费

项目立项后的设计招标费、总体规划设计、单体设计费、景观设计费、管线设计费、改造设计费、图纸审查费、制图、晒图费，规划设计模型制作费，方案咨询及评审费。

2-3

报批报建费

项目整体报批报建费:人防工程建设费、规划管理费、新材料基金、“两证一书”申报费、拆迁管理费、招投标管理费、建筑面积丈量费、白蚁防止费、墙改基金、路口开设费、占道费等。

2-4

造价咨询服务费

支付给社会中介服务机构受聘为