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2025年超星尔雅学习通《企业战略规划分析》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略规划的首要步骤是（）

A.设定战略目标

B.分析内外部环境

C.选择战略路径

D.评估战略绩效

答案：B

解析：企业战略规划的第一步是进行内外部环境分析，包括宏观环境、行业环境、竞争对手分析等，以便了解企业所处的位置和面临的挑战与机遇。在此基础上才能设定目标、选择路径和进行后续的绩效评估。

2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的是（）

A.机会

B.威胁

C.优势

D.劣势

答案：C

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。优势是企业在内部拥有的有利条件。

3.战略目标设定的SMART原则中，不包括（）

A.具体的

B.可衡量的

C.可实现的

D.可遗忘的

答案：D

解析：SMART原则是设定有效战略目标的标准方法，包括Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可实现的）、Relevant（相关的）和Time-bound（有时限的）五个方面。

4.企业进行市场细分的主要目的是（）

A.扩大市场份额

B.降低生产成本

C.提高产品差异化

D.更好地满足不同客户需求

答案：D

解析：市场细分是将整体市场划分为具有相似需求和特征的子市场的过程，主要目的是通过更好地了解和满足不同客户群体的需求，提高企业的市场竞争力。

5.战略选择中，成本领先战略的核心是（）

A.提供独特的产品

B.降低生产成本

C.建立品牌形象

D.扩大市场份额

答案：B

解析：成本领先战略是一种通过降低成本来获得竞争优势的战略，核心在于通过各种手段降低企业的生产、运营和管理成本。

6.战略实施的关键环节是（）

A.设定战略目标

B.选择战略路径

C.组织结构调整

D.战略绩效评估

答案：C

解析：战略实施是将战略目标转化为具体行动的过程，其中组织结构调整是关键环节，包括调整组织结构、职责分配、资源配置等，以确保战略的顺利执行。

7.战略控制的主要目的是（）

A.监控战略实施过程

B.评估战略绩效

C.调整战略方向

D.以上都是

答案：D

解析：战略控制是一个持续的过程，主要目的是监控战略实施过程、评估战略绩效、并根据实际情况调整战略方向，以确保战略目标的实现。

8.企业进行战略联盟的主要目的是（）

A.降低成本

B.分散风险

C.提高市场份额

D.以上都是

答案：D

解析：战略联盟是企业之间为了实现共同目标而建立的合作关系，主要目的包括降低成本、分散风险、提高市场份额、获取技术等。

9.战略规划过程中，最需要集思广益的环节是（）

A.设定战略目标

B.分析内外部环境

C.选择战略路径

D.评估战略绩效

答案：C

解析：选择战略路径需要综合考虑企业的资源、能力、市场环境等多种因素，因此需要集思广益，广泛听取不同部门和利益相关者的意见。

10.企业进行国际化战略的主要动机是（）

A.拓展市场

B.获取资源

C.降低成本

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行国际化战略的主要动机包括拓展市场、获取资源、降低成本、分散风险、获取技术等，是一个综合性的决策过程。

11.在企业战略规划中，用于分析企业竞争优势的模型是（）

A.PEST模型

B.波特五力模型

C.BCG矩阵

D.SWOT分析

答案：B

解析：波特五力模型是用于分析企业所在行业竞争态势的工具，通过分析供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争强度，帮助企业了解自身的竞争优势和劣势。

12.企业进行战略变革的主要驱动力是（）

A.市场变化

B.技术进步

C.管理层变动

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略变革的主要驱动力包括市场变化、技术进步、管理层变动、政策法规变化等多种因素，是一个综合性的决策过程。

13.战略规划中，用于评估不同战略方案可行性的工具是（）

A.PEST分析

B.鱼骨图

C.敏感性分析

D.平衡计分卡

答案：C

解析：敏感性分析是用于评估不同战略方案可行性的工具，通过分析关键变量变化对战略方案的影响，帮助企业选择风险较低的方案。

14.企业进行业务层战略选择的主要依据是（）

A.企业资源

B.企业能力

C.市场环境

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行业务层战略选择需要综合考虑企业资源、能力、市场环境等多种因素，是一个综