项目进度管理方法与敏捷实践应用.pdfVIP

⚫项目进度管理的“概念”（P175）

⚫项目管理团队通过以下步骤开展进度规划工作：

①选择进度计划方法（如关键路径法、敏捷方法）

②将项目特定数据（如活动、计划日期、持续时间、

资源、依赖关系、制约因素等）输入进度计划编

制工具，创建出项目进度模型。

③通过以上工作输出“项目进度计划”这个成果。

⚫应在整个项目期间保持项目详细进度计划的灵活

性，使其可以随着知识的获得、对风险理解的加

深，以及增值活动的设计而调整。

⚫“势和新兴实践”（P177）

具有未完项的

迭代型进度计划按需进度计划

⚫基于适应型生命周期的滚动式规划（如敏捷）⚫基于制约理论和来自精益生产的拉动式进度计划；

做法：1、需求记录在用户故事中⚫根据团队的交付能力来限制团队正在开展的工作；

2、建造之前按优先级排序并优化用户故事⚫通常用于看板体系；

3、在规定时间盒内开发产品功能。做法：在资源可用时立即从未完项和工作序列中提取出来开展

适用于：A、向客户交付增量价值；适用于：A、在运营或持续环境中以增量方式研发产品；

B、多个团队并行开发大量关联较小的功能B、任务的规模或范围相对类似；

好处：允许在整个开发生命周期期间进行变更。C、可以按照规模和范围进行组合的工作；

⚫在敏捷和适应型环境中需要考虑的因素（P178）

⚫适应型方法采用短周期来开展工作、结果，并在必要时做出调整。

⚫通常表现为迭代型进度计划和拉动式按需进度计划。

⚫在大型组织中，可能同时存在小规模项目和大规模举措，需要制定长期路线图。

⚫为管理大规模的、全企业系统的、完整的交付生命周期，可能需要采用预测型方法、适应型方法或两

种方法的混合。

⚫无论是采用预测型还是适应型，项目经理的角色都不变。

⚫但要成功实施适应型方法，项目经理需要了解如何高效使用相关的工具和技术。

收集需求定义范围创建WBS获取资源

规划范围管理估算活动资源排列活动顺序定义活动建设团队管理团队

识别相关方规划进度管理

规划成本管理

估算活动

制定进度计划估算成本实施风险应对实施采购

规划持续时间

制定项目章程规划

管理相关方

规划沟通管理制定预算管理沟通参与

规划风险管理

规划采购管理实施定性实施定量

识别风险管理质量

规划相关方参与风险分析风险分析

规划风险应对管理项目知识

指导与管理

制定项目管理计划