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传媒行业印刷公司经理岗位招聘考试试卷及答案

填空题（共10题，每题1分）

1.印刷的三大基本要素是印版、油墨和______。（承印物）

2.常用的印刷纸张类型中，______是书刊印刷的主要用纸。（胶版纸）

3.印刷成本中的直接成本包括纸张费、油墨费和______。（印刷工费）

4.色彩模式中，用于印刷的是______模式。（CMYK）

5.印刷品质量检测的重要指标包括套印精度、______和墨色均匀度。（网点清晰度）

6.数码印刷与传统印刷的最大区别在于无需制作______。（印版）

7.印刷行业的环保要求中，挥发性有机化合物的英文缩写是______。（VOCs）

8.客户订单管理的核心是确保______、质量和成本的平衡。（交期）

9.团队管理中的“目标管理”是由______提出的。（彼得·德鲁克）

10.印刷企业的核心竞争力通常包括技术能力、成本控制和______。（客户服务）

单项选择题（共10题，每题2分）

1.以下哪种印刷工艺最适合小批量、个性化订单？（A）

A.数码印刷B.胶版印刷C.凹版印刷D.凸版印刷

2.印刷成本核算中，“开机费”属于（B）

A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造费用D.管理费用

3.以下哪项是印刷品质量控制的首要环节？（A）

A.印前设计审核B.印刷过程监控C.印后加工检查D.成品抽检

4.团队管理中，针对“老员工积极性下降”的问题，最有效的方法是（C）

A.降薪激励B.强制加班C.提供晋升机会D.增加工作量

5.印刷行业中，“过版纸”的主要用途是（D）

A.印刷成品B.测试油墨浓度C.包装材料D.调整印版位置

6.以下哪项不属于印刷企业的环保措施？（B）

A.使用水性油墨B.强制使用进口油墨C.推广环保纸张D.建立废水处理系统

7.客户投诉处理的第一步是（A）

A.倾听客户诉求B.急于辩解C.直接赔偿D.转给下属处理

8.以下哪种纸张的定量（克重）最适合制作杂志封面？（C）

A.50gB.70gC.200gD.300g

9.印刷企业的“产能利用率”计算公式是（D）

A.实际产量/计划产量B.计划产量/实际产量C.实际工时/计划工时D.实际产出/最大产能

10.以下哪项是传媒行业印刷公司经理的核心职责？（B）

A.操作印刷机B.制定企业战略C.装订成品D.清洁车间

多项选择题（共10题，每题2分）

1.印刷企业成本控制的主要环节包括（ABC）

A.印前材料采购B.印刷过程损耗C.印后加工浪费D.员工餐饮支出

2.客户沟通中需要关注的关键点有（ABD）

A.需求明确B.反馈及时C.过度承诺D.专业解答

3.印刷行业的环保政策要求包括（ACD）

A.限制VOCs排放B.强制使用进口油墨C.推广环保纸张D.建立废水处理系统

4.团队激励的有效方式包括（BCD）

A.单一物质奖励B.荣誉表彰C.职业发展机会D.弹性工作时间

5.印前设计中需要避免的问题有（ABC）

A.分辨率不足B.色彩模式错误C.文字转曲遗漏D.页面尺寸正确

6.印刷企业风险防控的内容包括（ABD）

A.订单违约风险B.原材料涨价风险C.员工请假风险D.设备故障风险

7.传媒行业印刷品的主要类型有（ACD）

A.杂志B.塑料包装C.海报D.书籍

8.经理岗位需要具备的能力有（BCD）

A.精通所有印刷机操作B.战略规划C.团队管理D.成本核算

9.数码印刷的优势包括（ABD）

A.短周期B.个性化C.大批量低成本D.无需印版

10.印刷品质量检测的方法有（ACD）

A.视觉检查B.taste测试C.仪器测量D.客户确认

判断题（共10题，每题2分）

1.胶版印刷是目前应用最广泛的印刷工艺。（√）

2.印刷成本中的“纸张费”只与纸张单价有关。（×）

3.数码印刷的质量一定比传统印刷差。（×）

4.团队管理中，“授权”会降低经理的控制权。（×）

5.印刷行业的VOCs主要来自油墨和溶剂。（√）

6.客户订单的“交期”是指客户下订单的日期。（×）

7.印后加工中的“覆膜”可以提高印刷品的耐用性。（√）

8.印刷企业的核心竞争力只取决于技术先进程度。（×）

9.经理的主要工作是代替员工完成具体任务。（×）

10.环保纸张的成本一定比普通纸张高。（×）

简答题（共4题，每题5分）

1.请简述印刷企业经理进行成本控制的主要策略。

答案：需覆盖关键环节：1.采购优化（集中采购、长期合约降原材料成本）；2.生产管控（优化工艺、减少纸张/油墨损耗、提高设备利用率）；3.精益管理（减少无效工时、降低制造费用）；4.waste回收（边角料再利用）；5.订单评审（测算小批量/复杂订单成本，避免亏损）。核心是平衡成本与质量、交期的关系。

2.传媒行业印刷公司经理如何提升团队凝聚力？

答案：需多维度发力：1.明确共同目标（分解战略，让员工看到自身价值）；