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服装设计行业服装设计项目经理岗位招聘考试试卷及答案

填空题（每题1分，共10分）

1.服装设计项目的常见阶段包括概念开发、______、样衣制作、批量生产。（设计深化）

2.项目管理“铁三角”是指范围、时间、______。（成本）

3.WBS的中文全称是______。（工作分解结构）

4.服装设计项目中“OTS”指的是______。（首件样衣）

5.项目经理需协调的关键stakeholder包括设计团队、生产团队、______、客户。（供应商）

6.常用的项目进度管理工具是______。（甘特图）

7.试穿评审的主要目的是检查版型与______。（舒适度）

8.风险评估的核心是判断风险的概率和______。（影响程度）

9.项目变更控制的第一步是______变更请求。（接收与评估）

10.服装设计项目的最终交付物是______的成衣。（批量生产/符合要求）

单项选择题（每题2分，共20分）

1.项目经理在设计稿确认阶段的核心工作是（A）

A协调设计与生产的分歧B制定预算C招聘团队D跟进样衣进度

2.当供应商无法按时交付面料时，项目经理首先应（B）

A更换供应商B评估影响并调整计划C向客户道歉D扣供应商货款

3.WBS的主要作用是（A）

A分解项目工作到可管理单元B跟踪进度C控制成本D沟通需求

4.试穿评审的主要目的是（B）

A确认设计风格B检查版型与舒适度C确定面料价格D审批预算

5.项目经理向客户汇报的核心内容不包括（D）

A项目进度B成本偏差C设计调整D团队内部矛盾

6.常用的风险识别工具是（A）

ASWOT分析B5W1HCPDCADSMART

7.设计与生产团队对工艺分歧时，项目经理应（C）

A支持设计B支持生产C组织沟通共识D上报老板

8.项目预算超支的原因不包括（C）

A面料涨价B设计变更未控制C团队效率高D供应商延误

9.里程碑的作用是（A）

A标记关键阶段完成B计算工时C控制质量D沟通需求

10.项目收尾阶段的核心工作是（A）

A成果验收B制定计划C招聘团队D跟进样衣

多项选择题（每题2分，共20分）

1.服装设计项目经理的核心能力包括（ABCDE）

A沟通协调B项目管理知识C服装专业知识D成本控制E团队领导

2.项目进度延迟的常见原因有（ABCDE）

A设计变更B供应商延误C团队请假D预算不足E质量返工

3.跨部门协调的关键点包括（ABCDE）

A明确部门需求B建立沟通机制C组织联合评审D以项目目标为核心E共享信息

4.项目风险管理的步骤包括（ABCDE）

A识别风险B评估风险C制定应对计划D监控风险E应对风险

5.设计变更的处理流程包括（ABCE）

A接收请求B评估影响C审批D立即执行E通知相关方

6.项目经理在样衣阶段的工作包括（ABCD）

A跟进进度B组织试穿评审C协调面料供应D确认工艺要求E制定预算

7.项目沟通的有效方式包括（ABCDE）

A定期会议B书面报告C即时通讯D一对一谈话E可视化工具

8.项目收尾的工作包括（ABCDE）

A成果验收B整理文档C评估绩效D总结会议E解散团队

9.平衡设计创意与生产可行性的方法包括（ABCD）

A生产团队提前参与设计评审B共同寻找工艺解决方案C试穿评审D沟通核心诉求E放弃创意

10.进度滞后的应对策略包括（ABCE）

A评估原因B调整计划C沟通客户D立即停工E解决根本原因

判断题（每题2分，共20分）

1.项目经理的核心职责是完成设计工作（×）

2.WBS是项目范围管理的工具（√）

3.客户提出变更时应立即执行（×）

4.样衣制作是项目的最后阶段（×）

5.项目经理对项目成败负主要责任（√）

6.风险评估需判断概率与影响（√）

7.试穿评审不需要生产团队参与（×）

8.项目沟通的核心是传递项目状态（√）

9.设计变更一定会导致延期（×）

10.项目经理不需要参与预算制定（×）

简答题（每题5分，共20分）

1.请简述服装设计项目经理的核心职责

答案：核心职责包括：（1）项目全生命周期管理（启动、规划、执行、监控、收尾）；（2）协调设计、生产、供应商、客户等stakeholder解决分歧；（3）控制项目范围、进度、成本、质量；（4）识别与应对风险；（5）沟通汇报项目状态；（6）管理变更以避免失控。

解析：项目经理是项目“操盘手”，需整合资源推动落地。重点是平衡各方需求，确保项目按“时间、成本、质量”交付，如协调设计创意与生产可行性的矛盾，控制变更对进度的影响。

2.请简述设计变更的处理流程

答案：流程包括：（1）接收变更请求；（2）评估变更对范围、进度、成本、质量的影响；（3）提交审批（确认必要性）；（4）若通过，更新计划并通知相关方；（5）跟踪变更执行效果。

解析：设计变更是项目常见风险，需通过“评估-审批-执行”控制影响。例如客户要求将面料从棉改真丝，需先评估