项目管理实践.pptVIP

缺陷扩大和排除模型未发现的错误扩大的错误1:X新产生的错误检测效率从上一步来到下一步去项目的沟通管理项目开发个阶段人员投入 需求分析 设计 编码 测试 投入工作量 15% 25% 20% 40% 技术人员水平 高级 中、高级初级 中、高级 管理人员数量 多 中 少 中 例：《完美的编码》（McConnell1993)项目三坐标管理的概念项目管理的三坐标管理体系—项目的进度管理是项目能否按期实现的基本保证—项目的费用管理是对实现项目所需要的经费进行合理有效的管理，使得项目的费用支出与进度相协调—项目的质量管理是使所实施的项目达到设计质量及技术指标的关键，是项目得以顺利完成的基础.项目的进度管理项目的进度管理的概念项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。软件项目的开发工作量分布图软件项目的恒定人力配备的缺点项目开发计划Plan=What+Who+When+Cost1清晰定义项目目标，并必须在客户和承包商间达成一致2把项目工作范围详细划分为大的部件或工作包3必须界定每个工作包必须执行的具体活动以实现目标4（以网络的形式）图示描述活动，表明各活动之间必要的次序和相互依赖性5为每项活动进行时间估计和资源分析估计6为每项活动进行成本预算7估算项目进度计划及预算，以确定项目能否在预定时间内，在既定的资金与可利用资源的条件下完成应当让即将参与项目的中执行人员参与计划工作。项目计划(ProjectPlan)1、内容： 1.概述一般性地叙述开发项目，描述计划组织，并概述这个文档其余部份的内容。 2.阶段划分讨论项目开发周期——需求分析、总体设计、详细设计、编码、测试等阶段。详细说明每个阶段应该完成的日期和达到的目标，并指出不同阶段可以相互重叠的时间等。3.组织结构和任务分配规定从事这个开发项目的每个小组及人员的相互关系及具体责任。 4.测试计划概述应进行的测试和需要的工具，以及完成系统测试的过程和分工，在这一节中并不包括具体的测试方案（在完成设计阶段工作后制定）。5.配置管理计划确定在系统开发过程中软件、硬件、文档、工具（Library)的管理方式,以及版本的控制和需求变动时的管理控制机制等。 6.文档编制计划这一节的目的是制定与项目有关的技术文档和用户文档的编写计划，指定编写和审核责任人。7.技术培训计划制定对项目参加人员的业务培训计划，包括应用领域业务知识培训，项目管理培训，相关技术知识、技能培训等。8.阶段评审计划 确定对项目各阶段进行正式技术复审的计划，包括评审的时间、内容、标准等。9.设备、材料采购计划描述项目所需设备、材料采购的计划。 10.现场施工计划描述在用户现场安装、调试系统的工作和计划。 索引项目进展报告⑴确定里程碑(milestones)注意：每个milestones的位置应能明确判定，不要太多。例如：以阶段性文档的提交作为其标志。反例：将“完成了80%编码”作为其标志。⑵报告主要内容：?在本阶段已完成的工作?下阶段计划要完成的工作?问题范围?目前已用成本?项目预算执行情况⑶建立项目周报、月报制度制定项目计划的步骤第一步：项目描述第二步：项目分解第三步：工作描述第四步：工作责任分配第五步：工作先后次序确定第六步：工作时间估计第七步：进度安排工作列表包含的内容工作代码用计算机管理工作时的唯一标识符，可看出工作之间的父子关系工作名称该工作的名称输出完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义输入完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、资料等）内容定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应