2025年超星尔雅学习通《目标设定与执行路径》章节测试题库及答案解析.docxVIP

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2025年超星尔雅学习通《目标设定与执行路径》章节测试题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.目标设定过程中,首先需要()

A.确定目标的具体内容

B.评估目标的可行性

C.选择合适的目标层级

D.设定目标的完成时间

答案:C

解析:目标设定需要层次分明,从宏观到微观逐步细化。首先需要确定目标的大致层级,例如长期、中期、短期目标,然后再进行具体内容的确定、可行性评估和时间设定。这是确保目标体系完整性和有效性的基础。

2.SMART原则中,M代表()

A.具体的

B.可衡量的

C.可实现的

D.相关的

答案:B

解析:SMART原则是目标设定的经典方法,其中M代表可衡量的,即目标必须能够通过明确的指标进行衡量和评估,以便判断目标是否达成。

3.设定目标的第一个步骤通常是()

A.书面记录目标

B.明确目标的重要性

C.进行可行性分析

D.设定目标的优先级

答案:B

解析:在正式设定目标之前,首先需要明确该目标的重要性,理解其对于个人或组织发展的意义。只有明确了重要性,才能激发动力并投入资源去实现目标。

4.目标执行过程中,最重要的环节是()

A.定期回顾目标

B.设定详细的行动计划

C.获得必要的资源

D.培养团队协作精神

答案:B

解析:目标执行需要具体的行动计划作为指引,没有详细的计划,再好的目标也可能无法实现。行动计划需要将目标分解为可执行的任务,明确每个任务的负责人、时间节点和所需资源。

5.执行目标时,遇到困难最先应该()

A.放弃目标

B.寻求帮助

C.延长目标时间

D.减少目标难度

答案:B

解析:目标执行过程中遇到困难是正常的,关键在于如何应对。寻求帮助是解决问题的重要途径,可以借助他人的经验和资源,更有效地克服困难。

6.以下哪种方法不属于目标执行监控的方式()

A.定期汇报进展

B.书面记录目标

C.进行中期评估

D.调整执行计划

答案:B

解析:目标执行监控需要通过具体的行动来实施,包括定期汇报进展、进行中期评估和根据实际情况调整执行计划等。书面记录目标属于目标设定的环节,而非执行监控。

7.目标执行失败的常见原因是()

A.目标设定过于简单

B.缺乏明确的行动计划

C.执行过程过于顺利

D.获得了过多的资源

答案:B

解析:即使目标设定合理,如果缺乏详细的行动计划,执行过程也会变得盲目和低效,容易导致失败。行动计划是目标执行的基础,必须清晰具体。

8.目标执行过程中,最需要()

A.持续的监督

B.灵活的调整

C.完全的服从

D.彻底的改变

答案:B

解析:目标执行是一个动态的过程,需要根据实际情况灵活调整。环境变化、资源限制等因素都可能影响执行效果,因此需要及时调整计划以适应变化。

9.设定目标的SMART原则中,T代表()

A.具体的

B.可衡量的

C.可实现的

D.有时限的

答案:D

解析:SMART原则中T代表有时限的,即目标必须设定明确的完成时间,以便跟踪进度并保持执行的动力。

10.目标执行过程中,最重要的心理素质是()

A.紧张

B.恐惧

C.坚持性

D.懒惰

答案:C

解析:目标执行需要克服各种困难和挫折,坚持性是确保目标最终实现的关键心理素质。缺乏坚持性,即使目标再好,也可能半途而废。

11.目标设定过程中,需要确保目标与个人或组织的整体方向()

A.相互矛盾

B.无关紧要

C.大致一致

D.完全脱离

答案:C

解析:目标的有效性不仅体现在其SMART特性上,还体现在其与个人或组织整体方向的一致性上。只有当目标与整体方向大致一致时,才能最大化其价值,避免资源浪费和方向偏差。

12.SMART原则中,A代表()

A.可衡量的

B.可实现的

C.具体的

D.相关的

答案:C

解析:SMART原则是目标设定的经典方法,其中A代表具体的,即目标必须清晰明确,不含糊不清的表述,以便每个人都能理解其确切含义。

13.设定目标的第二个步骤通常是()

A.书面记录目标

B.明确目标的重要性

C.进行可行性分析

D.设定目标的优先级

答案:B

解析:在正式设定目标之前,首先需要明确该目标的重要性,理解其对于个人或组织发展的意义。只有明确了重要性,才能激发动力并投入资源去实现目标。明确重要性通常是在确定目标层级之后进行的。

14.目标执行过程中,收集反馈信息的主要目的是()

A.批评执行者

B.了解执行效果

C.增加执行难度

D.考核执行者

答案:B

解析:目标执行过程中,收集反馈信息的主要目的是了解执行效果,判断目标是否按计划进行,以及是否需要调整执行策略。反馈

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