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2025年超星尔雅学习通《软件工程项目管理与实践》章节测试题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.软件工程项目管理中,哪个过程主要关注项目启动和初步规划?()
A.项目监控过程
B.项目收尾过程
C.项目发起过程
D.项目规划过程
答案:D
解析:项目规划过程主要涉及定义项目目标、范围、可交付成果、进度计划和资源需求等,是项目启动后的初步规划阶段。项目监控过程关注项目执行过程中的监控和调整。项目收尾过程是项目完成后的收尾工作。项目发起过程是项目的起始阶段。
2.在软件项目管理中,哪个工具通常用于跟踪项目进度和任务完成情况?()
A.PERT图
B.Gantt图
C.鱼骨图
D.SWOT分析
答案:B
解析:Gantt图是一种常用的项目管理工具,用于展示项目进度和任务的时间安排。PERT图用于项目时间估算。鱼骨图用于问题分析。SWOT分析用于项目风险评估。
3.软件项目管理中,哪个方法强调通过迭代和增量开发来逐步完善软件产品?()
A.瀑布模型
B.敏捷开发
C.精益管理
D.V模型
答案:B
解析:敏捷开发是一种迭代和增量的软件开发方法,强调快速响应变化和持续交付。瀑布模型是线性的顺序开发方法。精益管理强调减少浪费和优化流程。V模型是一种验证和确认的软件开发方法。
4.在软件项目管理中,哪个过程涉及识别、分析和应对项目风险?()
A.项目规划
B.项目监控
C.风险管理
D.项目收尾
答案:C
解析:风险管理过程专门用于识别、分析和应对项目风险。项目规划涉及制定项目计划。项目监控涉及跟踪项目进度。项目收尾涉及项目完成后的工作。
5.软件项目管理中,哪个角色通常负责项目的整体协调和决策?()
A.项目经理
B.开发人员
C.测试人员
D.产品经理
答案:A
解析:项目经理负责项目的整体协调和决策,确保项目按计划完成。开发人员负责软件开发。测试人员负责软件测试。产品经理负责产品定义。
6.在软件项目管理中,哪个工具用于管理项目资源和任务分配?()
A.工作分解结构(WBS)
B.资源甘特图
C.鱼骨图
D.SWOT分析
答案:B
解析:资源甘特图用于管理项目资源和任务分配,展示资源在时间上的分配情况。工作分解结构(WBS)用于分解项目任务。鱼骨图用于问题分析。SWOT分析用于项目风险评估。
7.软件项目管理中,哪个过程涉及项目完成后的评估和总结?()
A.项目规划
B.项目监控
C.项目收尾
D.风险管理
答案:C
解析:项目收尾过程涉及项目完成后的评估和总结,确保项目目标和可交付成果得到实现。项目规划涉及制定项目计划。项目监控涉及跟踪项目进度。风险管理涉及识别和应对项目风险。
8.在软件项目管理中,哪个方法强调通过团队合作和快速反馈来提高软件开发效率?()
A.瀑布模型
B.敏捷开发
C.精益管理
D.V模型
答案:B
解析:敏捷开发强调通过团队合作和快速反馈来提高软件开发效率,适应需求变化。瀑布模型是线性的顺序开发方法。精益管理强调减少浪费和优化流程。V模型是一种验证和确认的软件开发方法。
9.软件项目管理中,哪个工具用于展示项目任务和依赖关系?()
A.PERT图
B.Gantt图
C.鱼骨图
D.SWOT分析
答案:B
解析:Gantt图用于展示项目任务和依赖关系,显示任务的时间安排和依赖关系。PERT图用于项目时间估算。鱼骨图用于问题分析。SWOT分析用于项目风险评估。
10.在软件项目管理中,哪个过程涉及项目启动和初步规划?()
A.项目监控过程
B.项目收尾过程
C.项目发起过程
D.项目规划过程
答案:D
解析:项目规划过程主要涉及定义项目目标、范围、可交付成果、进度计划和资源需求等,是项目启动后的初步规划阶段。项目监控过程关注项目执行过程中的监控和调整。项目收尾过程是项目完成后的收尾工作。项目发起过程是项目的起始阶段。
11.软件工程项目管理中,哪个过程组主要关注项目的启动和收尾?()
A.规划过程组
B.执行过程组
C.监控过程组
D.启动过程组和收尾过程组
答案:D
解析:启动过程组负责定义新项目或项目新阶段,使项目正式开始。收尾过程组负责正式完成项目或项目阶段的所有活动。规划过程组负责制定项目管理计划。执行过程组负责完成项目管理计划中确定的工作。监控过程组负责跟踪、审查和调整项目进展和绩效。
12.在软件项目管理中,哪个方法强调通过分阶段交付可用的软件来满足客户需求?()
A.瀑布模型
B.V模型
C.增量模型
D.敏捷开发
答案:C
解析:增量模型将软件系统分解为若干个增量,每个增量都包含了一部
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