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编号：
版号：A/0
景观设计步骤
编制
日期
审核
日期
同意
日期
修订统计
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
同意人
景观设计步骤
范围
本步骤适适用于企业建筑方案确定后，对景观设计（包含概念方案、实施方案和施工图阶段）设计过程控制。
控制目标
2.1控制目标：
规范景观设计步骤，明确景观设计阶段划分标准、部门职责、工作方法。确保和设计单位沟通充足、立即和正确，为企业领导层立即提供充足、正确信息和方案，为景观施工作好准备。
关键包含岗位
3.1步骤全部者：设计部经理
3.2相关岗位：总工程师、设计部（部门经理、专业工程师）、开发部、市场营销部、成本部、材料部、项目部
关键控制点
4.1编制景观设计任务书
4.2签署景观设计协议
4.3景观概念设计方案评审（选定景观设计方案及设计院）
4.4景观施工图会审交底
步骤
说明
责任人
输出
1、搜集资料
1.1搜集相关部门产品提议书及成本造价书；
1.2搜集设计资源。
1.3搜集计划、建筑平面图
园林工程师
1、设计任务书
2、编制景观设计任务书
2.1结合以上搜集资料确定景观设计任务书。
园林工程师
景观设计任务书
3、将项目景观设计任务书报企业领导审批
3.1提交给企业领导审批，是否需要修改整理。
设计部经理
景观设计任务书
4筛选景观方案设计单位
4.1在全部设计资源中综合评选选出较适合本项目标设计单位。
园林工程师
设计部经理
5、发出景观设计邀请函
5.1向设计单位发出景观设计邀请函
5.2将项目设计任务书及计划、建筑图纸提交给设计单位进行景观设计
5.3提交设计单位签收
园林工程师
景观设计招标邀请函
文件发放记录表
6、设计过程沟通交流
6.1在设计过程中和设计单位进行沟通交流
园林工程师
工作联络函
7、进行景观概念性方案评审
7.1组织由企业管理层和企业相关部门责任人和人员等参与方案评审会
园林工程师
设计部经理
评审意见
8、确定景观概念性方案和设计单位
8.1确定景观概念性方案和设计单位
企业管理层
景观概念性设计方案
9、确定景观设计协议并报企业领导审批
9.1建筑工程师初步草拟设计协议，并提供对方初步设计收费意见书供企业决议或由企业分管副总出面商谈后由企业会议再决定；
9.2签署协议后送资料室立案；
园林工程师
成本部/专业工程师
企业管理层
景观设计协议
10、景观深化设计过程沟通交流
10.1深化景观方案设计
10.2建筑工程师在设计过程中和设计单位进行沟通交流
园林工程师
工作联络函
11、进行景观设计方案评审
11.1组织由企业管理层和企业相关部门责任人和人员等参与方案评审会
园林工程师
设计部经理
评审意见
12、确定景观设计方案
12.1确定景观设计方案
企业管理层
景观设计方案
13、深化修改景观设计方案
13.1和设计单位进行沟通交流，设计院修改景观设计方案，进行扩初方案设计
园林工程师
景观初步设计方案
14、设计过程沟通交流
14.1建筑工程师在设计过程中和设计单位进行沟通交流
园林工程师
工作联络函
15、企业内部对景观扩初设计图纸进行审核
15.1请项目部相关专业人士配合进行扩初设计图纸审查工作
15.2将意见提交设计院进行图纸修改
园林工程师
设计部经理
修改意见
扩初设计图
16、设计院修改扩初设计图
16.1依据以上修改意见，设计院修改扩初设计方案
园林工程师
扩初设计图
17、设计过程沟通交流
17.1在设计过程中，建筑工程师和设计单位进行沟通交流
园林工程师
工作联络函
18、确定扩初设计方案后进行施工图设计
18.1经企业管理层确定扩初方案后通知设计院进行施工图设计
企业管理层
园林工程师
施工图
19、企业内部对设计图纸进行审核
19.1请项目部、成本部等相关专业人士配合进行施工图及图纸概算、关键材料、苗木消耗量审查工作
19.2将意见提交设计院进行图纸修改
园林工程师
设计部经理
成本部/专业工程师
1.修改意见
2.施工图
20、设计院修改施工图设计
20.1依据以上修改意见通知设计院修改施工图设计
园林工程师
施工图
21、设计过程沟通交流
21.1在设计过程中，建筑工程师和设计单位进行沟通交流
园林工程师
工作联络函
22、将经过审核景观施工图和相关材料样品提交相关部门
22.1将确定景观施工图提交项目部；
22.2将相关材料样品提交招标采购部
园林工程师
图纸文件发放记录表
23、配合指导
23.1现场工地景观施工时，建筑工程师进行指导
园林工程师
设计变更单
关键包含文档/信息步骤
文档名称
编制部门/人员
关键内容
联数
提交部门/人员
提交时限/频率
1、设计单位资源信息统计表
设计部/园林工程师
统一格式信息统计表：单位资质、业绩、设计能力、信誉
1
设计部经
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