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学海无涯

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银行聘任工作总结

编写时间：

2021-07-12

为了深化支行人事制度改革，确保各部门认真履行职责，高质量地完成各项任务，依据《XX支行主要职责内设机构和人员编制调整的指导意见》精神，结合我行实际状况，支行以“三定”工作为契机，进一步完善内部治理机制，优化人力资源配置，实行副股级干部竞聘上岗，乐瞧推行聘任责任制。该项工作自202202x年3月25日起至202202x年4月14日,共分七个阶段，为了真正体现有效竞争，此次竞聘接受差额竞聘方式。

此次竞聘工作规范运作、紧急有序，由此使职工精神面貌发生了较大的变化，工作乐瞧性普遍增加，工作质量不断提高。现将聘任工作总结如下：

一、聘任工作的过程

1、提高生疏，确定指导思想和任务

加强领导，坚持正确方向，是聘任工作顺当实施的首要前题。领导班子经反复学习、争辩、生疏到改革的必要性，统一了生疏，在选拔领导干部就是要实行竞争聘任，能者上，使人尽其才，增加各部门的活力，逐步使各项工作快速健康的进展，通过此次聘任工作，极大地调动了全行职工的乐瞧性，更加全身心地投进学习和工作中。

2、在此前提下，我支行于3月6日召开了XX县支行副股级干部竟聘工作动员大会，向全行职工公布XX支行三定工作实施方案，经过个人报名、演讲、民主推举、笔试、面试、公示等步骤。

3、本次竟聘的部门有货币信贷与统计、会计国库股、货币发行股，保卫股、四个部门，本着”公正、公开、公正”的竟聘原则对参与竞选的人员进行了严格民主测评、笔试、面试，公示。各应聘的选手也可谓是“八仙过海，各显神通”呈现了自己最出色的一面。经过激烈的竞争，共有2位同志脱颖而出，为我支行中层干部队伍注进了新奇的血液，使我支行中层干部队伍更加布满生气与活力。激发了工作的乐瞧性和自觉性，特别是科学化、民主化、制度化的干部制度改革得到了全行职工的拥护、支持和赞扬。

4、为了保证《XX县支行竟聘副股级干部实施方案》的科学性和可操作性，我支行多次召开行党组会议，对《改革方案》进行了修改、完善，并乐瞧地向上级行请示，认真听取上级行意见和建议，使我支行的竟聘工作顺当完成。

5、为了体现公正、公正，在笔试阶段我支行聘请了XX县进修校老师进行监堂、判券。在面试阶段邀请了上级行领导、地方人事局领导参与面试。并对整个过程进行了录像，拍照，作为档案资料。

6、202202x年4月18日，继副股级干部聘任后，我支行乐瞧稳妥的推行了新、老股长的聘任工作，与他们签定了聘约，颁发了聘书。

二、本次聘任工作的特点

总结此次聘任工作，我们认为有如下特点：

1、民主化

民主治理，广泛听取群众的意见和建议，是保证决策科学、正确的重要途径，是一个单位上下团结一心，形成强大合力的重要条件。在聘任过程中，我们本着民主、公开的原则，实行民主投票的形式，择优录用，竞争上岗。

2、科学化

依据沈阳分行精神，结合我行实际，我们细心制定了聘任方案，符合宽敞职工的利益，符合我支行的实际，具有较强的科学性和可操作性。在聘任工作过程中，严格依据程序，规范运作，保证了聘任制工作的顺当进行。

三、本次聘任工作的体会

本次全员聘任工作是我支行内部治理机制改革的重要举措，它打破了长期以来的用人机制和支配制度，优化了领导班子结构，强化了内部治理，调动了宽敞职工的乐瞧性。在聘任工作中，我们有以下几点体会：

1、此次我支行副股级干部聘任工作，达到“三个有利于”

即，有利于进一步拓宽选人视野，引进竞争机制，调动各方面的乐瞧性；有利于加强干部的监督治理，扩大群众对干部选拔任用的“知情权、参与权、选择权和监督权”，防止和克服用人上的不正之风；有利于干部结构优化，推动干部沟通，能上能下，能进能出。

2、聘任工作改革了用人机制，优化了领导班子结构，加强了班子建设

在地区中心支行“三定工作领导小组”的统一领导下，依据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》要求，坚持德才兼备和公开、公正、竞争、择优的原则，给年轻人一次呈现自我、呈现才华的机会，我支行在实施中层干部聘任中，有2名同志从4名报名者中脱颖而出，通过竞聘，中层干部有了较大调整，因更多年轻干部的加进布满了生气和活力，年龄结构、学问结构趋于合理，分散力、向心力、战斗力不断增加。

3、通过股长、副