玉溪施工组织设计定稿样本.docVIP

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第五章施工组织布置

第一节、施工组织管理

一、组织机构

鉴于本工程重要性,经单位研究决定,本项目经理部领导班子由项目经理、项目书记、总工程师及四名副经理构成,主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作,并负责对工程重大事宜领导、指挥、协调,决策。详细安排如下图:

项目经理

项目经理

商务副经理(1名)

总工程师(1名)

生产副经理(1名)

项目书记

行政副经理(1名)

财务部

2

材料部

2

技术部

10人

质量控制部

3

劳务管理部

2

行保部

2

土石方作业队

构造作业队

安装作业队

装饰作业队

其她分包作业队

后勤部

1

预算结部

2

工程部

6

安所有

4

施工现场组织机构框架图

项目经理对单位负责,别的人员对项目经理负责,项目部下设十个工作部室,各部室职能如下:

1、工程部(6人):

负责制定贯彻生产筹划,完毕工程量记录,组织实行现场各阶段平面布置、生产筹划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素寻常管理。由部长、调度员、记录员及电工、机械人员构成,对生产副经理负责。

2、材料部(2人):

负责工程物资和施工机具购买、搬运、储存,编制并实行物资使用筹划,监督控制现场各种物资使用状况,维修保养施工机具等。由部长、筹划员、采购员、保管员构成对项目经理负责。

3、安所有(4人):

负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事构成,对行政副经理负责。

4、技术部(10人):

负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整顿工程技术资料,组织物资检查和施工实验,检查监督工程质量,调节工序矛盾,并及时解决施工中浮现一切技术问题,由部长、技术员、资料员、实验员、测量员、计量员构成,对总工程师负责。

5、质量控制部(3人):

负责施工质量程序管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整顿工程施工质量验收记录等施工资料,由部长、质检员构成,对总工程师负责。

6、预结算部(2人):

负责编制和签定各种劳务分包合同、专业分包合同及项目其她合约,由商务经理对项目经理负责。

7、财务部(2人):

负责编制工程报价、决算、工程款回收、寻常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作,由部长、会计员、出纳员构成,对经营副经理负责。

8、劳务管理部(2人):

负责协助项目经理制定月生产筹划和周生产筹划进度安排,以及预算定额工日和工资含量收入,拟定工人劳动效益,负责在项目施工过程中分部、分项劳动实物量计件承包工作;负责作业班组结算、工资、奖金发放工作;负责在项目施工过程中劳动力调出、调入和与工长、施工人员组织工作,由部长和劳资人员构成,对项目经理负责。

9、后勤部(1人):

负责整个项目后勤工作,涉及职工生活区、办公区、食堂管理等后勤工作,由部长、管理员构成,对项目经理负责。

10、行保部(2人):

负责项目行政和保卫工作,协调内外关系、保障项目各工作顺利进行,对行政副经理负责。

二、质量管理体系及分工

1、质量管理体系组织构造框架图见下图:

XXX建设工程质量监督站

XXX建设工程质量监督站

业主

监理

项目经理部

施工单位

质量

生产

技术

现场管理

专业技术

施工队伍

为了保证工程质量目的实现,现场成立了质量管理领导小组,其组长和成员如下:

组长:项目经理

副组长:生产副经理、总工程师

成员:质检员、技术员、工长、材料员等

3、质量管理系统(见下图)

项目经理总工程师

项目经理

总工程师

生产副经理

工程部

技术部

质量部

材料部

钢筋工长

模板工长

砼工长

技术员

测量员

资料员

质检员

安全消防员

机械管理员

实验员

第二节、质量及管理目的

一、质量目的

保证云南省“省优”工程。

二、施工现场管理目的

保证玉溪市文明安全工地。

三、总包、分包协调

暂定每周二上午召开监理例会,由建设单位、监理单位、设计单位及项目经理部共同协调该工程关于事宜。

项目部依照施工合同制定年度、月度、及周进度筹划,上报甲方、设计、监理并转发给其她分包单位,每日下午组织各分包单位召开碰头会,总结当天和前一段时期进度、质量等各方面状况,并提出次日及下一步进度、质量规定。

第三节、施工总平面布置

一、生活办公区设立

施工现场围挡按单位CI形象设立,暂时道路硬化,办公、生活、生产暂时设施布置紧凑。

现场北面、东面、南面围挡采用2.2m高砖砌围墙,内外墙面抹灰刷白色涂料;挡住工地外公路上行人视线,并对单位和业主公司文化进行宣传。

由于现场基坑边沿与围墙间没有任何空余场地,所有进出工地

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