原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
(2025)人力资源工作自查报告(3篇)
第一篇：人力资源工作自查报告
在过去一段时间里，人力资源部门在公司整体运营中扮演着至关重要的角色。为了更好地总结经验、发现问题并提升工作质量，现对本部门人力资源工作进行全面自查。
一、招聘与配置
1.招聘渠道与效果
公司目前主要采用的招聘渠道有网络招聘平台、校园招聘、内部推荐和猎头合作。网络招聘平台是最常用的渠道，为公司提供了大量的简历资源。通过对不同平台的数据分析，[平台名称1]的简历投递量最多，但有效简历率相对较低，约为30%；[平台名称2]的有效简历率较高，达到40%，但简历投递量相对较少。
校园招聘在吸引应届毕业生方面发挥了重要作用。
文档评论（0）