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大型建筑工程合同风险防范手册

前言

大型建筑工程具有投资规模大、建设周期长、参与主体多、技术工艺复杂、受环境影响显著等特点，这些固有属性决定了其合同管理过程中充满了各种潜在风险。合同作为工程建设各方权利义务的基石，其条款的严谨性、完整性与可执行性直接关系到项目的成败、投资的效益以及各方的合法权益。本手册旨在系统梳理大型建筑工程合同从签订前准备、合同谈判与签订，到合同履行、变更与索赔，直至合同收尾全过程中的主要风险点，并提供具有实操性的防范策略与建议，以期为工程建设从业者提供有益的参考，助力提升合同风险管理水平，保障工程建设的顺利实施。

第一章合同签订前的风险防范

合同签订前的准备工作是风险防范的第一道防线，其核心在于充分调研、审慎评估，为后续合同的顺利履行奠定坚实基础。

1.1主体资格审查与履约能力评估

风险点：合同相对方主体资格不合法、不具备相应资质等级、履约能力不足或商业信誉不佳，可能导致合同无效、工程质量不达标、工期延误甚至合同无法履行等严重后果。

防范措施：

*严格审查主体资格文件：要求对方提供营业执照、资质证书、安全生产许可证等全套合法有效的证明文件，并通过官方渠道（如国家企业信用信息公示系统、行业主管部门网站）核实其真实性、有效性及年检情况。特别关注资质等级是否与工程规模、技术要求相匹配。

*深入调查履约能力：对对方的财务状况、过往类似工程业绩、技术装备水平、管理团队经验、主要管理人员及技术骨干的资质进行全面调查。可通过查阅财务报表、实地考察已完或在建项目、咨询行业协会或过往合作方等方式进行。

*关注商业信誉与涉诉情况：通过企业信用信息公示系统、裁判文书网等平台查询对方是否存在重大违法违规记录、失信被执行人信息、较多的合同纠纷或工程质量事故等不良记录。

1.2工程范围界定与招标文件解读

风险点：工程范围界定不清、存在模糊地带或遗漏，招标文件条款理解偏差，可能导致后续施工中出现大量变更、返工、扯皮及费用争议。

防范措施：

*细致研读招标文件：全面、深入理解招标文件的各项条款，特别是关于工程范围、技术标准、工期要求、质量标准、计价方式、付款条件、违约责任等核心内容。对于含糊不清或存在歧义的条款，应及时向招标方提出书面疑问，要求澄清或解释，并将澄清文件作为合同的组成部分。

*精准界定工程范围：在投标文件和合同草案中，应依据招标文件和现场踏勘情况，对工程范围进行清晰、具体、无歧义的描述。可采用工程量清单、施工图纸、技术规范等多种形式相结合的方式进行界定，明确工作内容的边界和接口。

*识别潜在的工作界面风险：对于涉及多个专业、多个分包商或与其他项目存在交叉作业的工程，应提前识别工作界面，明确各方责任，避免因界面不清导致的责任推诿和工期延误。

第二章合同条款谈判与签订风险防范

合同条款是合同的核心，其公平性、严谨性和可操作性直接决定了合同风险的大小。此阶段的风险防范关键在于通过艰苦细致的谈判，争取合理的合同条款。

2.1合同价格形式与支付条款

风险点：价格形式选择不当，调价机制缺失或不合理，付款节点设置不合理、支付比例偏低、支付周期过长，可能导致承包方资金压力过大、成本无法有效控制或业主方投资失控。

防范措施：

*选择适宜的合同价格形式：根据工程特点、设计深度、工期长短、市场环境等因素，合理选择固定总价、固定单价、可调价格等合同价格形式。对于设计深度不足、工期较长、市场价格波动大的工程，应避免采用完全固定总价合同，可考虑采用可调价格合同或固定单价加风险调整条款。

*明确价格调整机制：对于可能发生价格波动的主要材料、人工、机械等，应在合同中约定明确的调价范围、调价公式、基准价格、信息来源及调整周期。

*合理设置付款节点与比例：根据工程进度和工作量完成情况，设置合理的付款节点（如预付款、进度款、竣工结算款、质保金）。进度款支付比例应能覆盖当期已完工程的成本并留有合理利润空间，避免因支付不足导致承包方资金链断裂。明确各节点付款的申请、审核、支付流程和时限。

2.2工期与进度管理条款

风险点：工期要求不合理，缺乏弹性，工期延误的责任界定不清，赶工费用承担不明，可能导致工期索赔频发，影响工程整体推进。

防范措施：

*科学确定合同工期：合同工期应基于合理的施工组织设计、正常的施工条件和国家或行业工期定额进行确定，避免盲目压缩工期。如有特殊赶工要求，应明确赶工措施、额外费用及责任承担。

*明确工期延误的责任划分：详细约定因甲方原因（如设计变更、延迟付款、提供场地不及时等）、乙方原因（如管理不善、资源投入不足、施工组织不当等）及不可抗力导致工期延误的责任承担方式、工期调整程序和费用补偿办法。

*约定合理的工期奖惩条款：工期奖惩条款应公平合理，具有可操作性，避免