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建筑施工现场管理方案

一、总则

（一）编制目的

为规范建筑施工现场管理，确保工程质量、施工安全，提高施工效率，降低工程成本，保障施工过程的顺利进行，特制定本方案。本方案旨在为项目施工现场提供一套系统、科学、可操作的管理依据，明确各参与方的职责与工作流程，实现施工现场的有序化、标准化和精细化管理。

（二）编制依据

本方案的编制严格遵循国家及地方现行的有关法律法规、标准规范，以及公司的质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系文件。主要依据包括但不限于《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、行业现行施工质量验收规范、安全操作规程及公司相关管理制度。

（三）适用范围

本方案适用于本公司承接的各类建筑工程施工项目的现场管理工作。项目各部门、各施工班组及所有参与现场施工的人员均须严格遵守本方案的规定。

（四）管理目标

1.质量目标：工程质量符合设计文件及国家现行验收标准的要求，确保一次验收合格，争创优质工程。

2.安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在行业较低水平，争创“安全文明标准化工地”。

3.进度目标：严格按照施工进度计划组织施工，确保工程按期竣工交付。

4.成本目标：在确保质量、安全、进度的前提下，有效控制施工成本，实现项目预期经济效益。

5.环保目标：减少施工过程中的环境污染，降低施工噪音，控制扬尘排放，符合环保相关规定。

二、组织机构与职责

（一）项目管理组织机构

成立以项目经理为核心的施工现场管理领导小组，全面负责施工现场的各项管理工作。典型的组织机构设置如下：

*项目经理：对项目实施全过程负总责。

*项目副经理：协助项目经理分管施工生产、安全、进度等工作。

*总工程师/技术负责人：负责项目技术管理、质量控制、方案编制与审批等。

*各职能部门：

*工程技术部：负责施工组织设计、技术交底、施工方案执行、测量放线、技术资料管理等。

*质量安全部：负责质量检查与验收、安全监督与检查、文明施工、环境保护、事故处理等。

*物资设备部：负责材料采购、验收、储存、发放，机械设备的选型、租赁、使用、保养及维修等。

*施工管理部：负责施工班组管理、劳动力调配、施工进度控制、现场协调等。

*成本合约部：负责合同管理、成本核算、进度款申报、工程结算等。

*综合办公室：负责行政后勤、人力资源、文档管理、对外协调等。

（二）主要管理人员职责

1.项目经理：全面负责项目的组织、协调、控制和管理，是项目质量、安全、进度、成本的第一责任人。负责审批重要施工方案，调配项目资源，协调内外关系，确保项目目标的实现。

2.项目副经理：协助项目经理具体组织施工生产，落实施工计划，协调各施工班组之间的工作，监督现场安全文明施工，处理施工中出现的一般性问题。

3.总工程师/技术负责人：主持编制施工组织设计和重要专项施工方案，进行技术交底，解决施工中的技术难题，负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，组织图纸会审和设计变更的管理。

4.施工员：在项目经理和副经理领导下，负责具体施工任务的安排与实施，进行班前技术交底，指导工人按图施工，控制施工工序质量，填写施工日志，上报施工进度。

5.质量员：负责对原材料、半成品、构配件的进场检验，对各分项分部工程的施工质量进行监督检查和验收，参与质量事故的调查与处理，整理质量记录。

6.安全员：负责施工现场的安全管理工作，进行安全教育培训，监督安全技术措施的落实，排查安全隐患并督促整改，参与安全事故的调查与处理，负责安全资料的整理。

7.材料员：负责根据施工计划编制材料需用计划，组织材料采购、进场验收、保管和发放，确保材料质量符合要求，控制材料消耗。

8.机械管理员：负责施工机械设备的选型、进场验收、安装调试、使用管理、维护保养和安全检查，确保机械设备正常运行。

三、施工准备阶段管理

（一）技术准备

1.图纸会审与设计交底：组织相关技术人员熟悉图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底，明确设计意图、技术要求和关键部位做法，形成图纸会审纪要。

2.施工组织设计与专项方案编制：总工程师牵头，组织编制详细的施工组织设计，对关键工序、危险性较大的分部分项工程，应单独编制专项施工方案，并按规定进行审批。

3.技术交底：建立健全技术交底制度，将施工图纸、施工规范、质量标准、施工工艺等内容逐级进行交底，确保每位施工人员明确施工要求。

（二）现场准备

1.场地平整与三通一平：根据施工总平面图，进行场地平整，实现路通、水通、电通及场地平整。

2.临时设施搭设：按照施工总平面图规划，搭设办公室、宿舍、食堂、仓库、材料堆场、搅拌站等临时设施，确保符合安全、卫生、消防要