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设计院管理制度设计院管理制度(2篇)
设计院管理制度一
一、行政管理
1.考勤管理
设计院实行每周[X]天工作制,正常工作时间为上午[上班时间]-[下班时间],下午[上班时间]-[下班时间]。员工需通过指纹打卡或人脸识别系统进行考勤记录。
迟到或早退[X]分钟以内,每次扣除绩效分[X]分;迟到或早退[X]分钟以上[X]小时以内,扣除绩效分[X]分,并扣除当日半天工资;迟到或早退超过[X]小时,按旷工半天处理,扣除绩效分[X]分及当日全天工资。旷工一天,扣除绩效分[X]分及三倍当日工资;连续旷工[X]天或一年内累计旷工[X]天以上,予以辞退。
员工因特殊情况无法按时打卡,需在[规定时间]内填写《未打卡情况说明表》,经部门负责人签字确认后交行政部备案。否则,按迟到或早退处理。
2.请假管理
员工请假分为病假、事假、婚假、产假、陪产假、丧假等。病假需提供医院出具的诊断证明,请假[X]天以内由部门负责人批准,[X]天以上由院长批准。事假需提前[X]天申请,填写《请假申请单》,经部门负责人和院长审批同意后方可休假。
婚假、产假、陪产假、丧假按照国家相关法律法规执行,员工需在休假前提交相关证明材料,经审批后休假。
请假员工在休假前需做好工作交接,确保工作的正常进行。如因特殊情况无法提前请假,需及时电话通知部门负责人,并在[规定时间]内补办请假手续。
3.办公用品管理
行政部负责办公用品的采购、发放和管理。各部门根据工作需要,每月[规定时间]前提交《办公用品需求申请表》,行政部审核后统一采购。
办公用品实行以旧换新制度,员工领取新办公用品时需交回旧的办公用品。员工应节约使用办公用品,避免浪费。
行政部定期对办公用品进行盘点,确保账物相符。如发现办公用品丢失或损坏,需查明原因,追究相关人员责任。
二、人力资源管理
1.招聘管理
设计院根据业务发展需要,制定年度招聘计划。招聘计划应包括招聘岗位、人数、任职资格、招聘渠道等内容。
招聘渠道主要包括网络招聘、校园招聘、人才市场招聘、内部推荐等。招聘信息应在相关招聘平台和设计院官网发布。
招聘流程包括简历筛选、面试、笔试、背景调查、录用等环节。面试由人力资源部和用人部门共同组织,面试过程应做好记录。笔试主要考察应聘者的专业知识和技能。背景调查主要核实应聘者的工作经历、教育背景等信息。
录用人员需在规定时间内办理入职手续,提交相关资料,签订劳动合同。新员工入职后,人力资源部应组织入职培训,帮助新员工了解设计院的规章制度、企业文化等。
2.培训管理
设计院为员工提供内部培训和外部培训机会。内部培训由各部门负责人或业务骨干担任培训讲师,培训内容包括专业知识、技能提升、管理技巧等。外部培训包括参加行业研讨会、专业课程培训等。
员工应根据自身发展需求和工作需要,制定个人培训计划,并报人力资源部审核。人力资源部根据员工培训计划和设计院发展需求,制定年度培训计划。
培训结束后,员工需提交培训心得或报告,人力资源部对培训效果进行评估。培训评估结果将作为员工绩效考核和晋升的参考依据。
3.绩效管理
设计院实行绩效考核制度,绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。绩效考核指标包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。
月度考核由部门负责人负责,考核结果于次月[规定时间]前报人力资源部。季度考核和年度考核由人力资源部组织,成立考核小组,对员工进行综合评价。
绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀员工将获得绩效奖金和晋升机会;不合格员工将进行绩效面谈,提出改进措施,如连续两次考核不合格,将予以辞退。
4.薪酬福利管理
设计院实行岗位绩效工资制度,薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金等。基本工资根据员工的岗位等级和工作经验确定;绩效工资根据员工的绩效考核结果确定;奖金包括项目奖金、年终奖金等。
设计院按照国家相关法律法规为员工缴纳社会保险和住房公积金。员工享有带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期。
设计院还为员工提供健康体检、节日福利、生日福利等其他福利。
三、财务管理
1.预算管理
设计院每年[规定时间]前编制下一年度的财务预算,包括收入预算、成本预算、费用预算等。财务预算应根据设计院的发展战略和业务计划进行编制,确保预算的科学性和合理性。
各部门应根据财务预算,制定本部门的预算执行计划,并严格按照预算执行。如因特殊情况需要调整预算,需经院长批准。
财务部门定期对预算执行情况进行分析和监控,及时发现问题并提出改进措施。预算执行情况将作为部门和员工绩效考核的重要依据。
2.费用报销管理
员工因工作需要发生的费用,应在费用发生后[规定时间]内填写《费用报销单》,并附相关发票和凭证。费用报销单应经部门负责人、财务负责人和院长审批同意后,方可报销。
费用报销标准按照设计院的相关规定执行
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