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2025年关于“慵懒散拖”自查报告

2024年以来，我单位坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，紧扣“勤快严实精细廉”作风要求，围绕中心工作开展作风建设专项整治。但通过全面自查、群众反馈、上级督导等多渠道梳理，仍发现部分干部职工在“庸、懒、散、拖”方面存在突出问题，现结合具体工作场景与典型案例，将自查情况报告如下：

一、“慵懒散拖”问题具体表现

（一）“庸”的问题：能力不足与创新缺位交织，制约工作质效提升

一是政策把握能力滞后。在落实2024年新修订的《XX行业管理条例》过程中，某业务科室3名骨干对“跨区域资质互认”条款理解偏差，导致辖区内5家企业资质审核周期延长15个工作日，企业两次提交补充材料仍未通过，最终经上级业务部门指导才完成整改。这反映出部分干部对新政策学习仅停留在“文件下发”层面，未深入研究配套解读，存在“以会代会、以学代用”的形式主义倾向。

二是专业技能更新缓慢。在推进“智慧社区”数字化平台建设时，技术保障组一名负责数据对接的干部因长期未学习大数据接口标准，误将旧版API协议应用于新系统开发，导致平台与公安、民政等6个部门数据互联互通失败，项目整体进度延迟2个月，额外增加开发调试费用12万元。该问题暴露了技术岗位干部存在“吃老本”心态，对行业前沿技术动态关注不足，知识结构与新任务要求存在断层。

三是创新突破意识薄弱。在优化“一业一证”改革试点中，市场监管部门一名负责人面对“多证联办”系统与现有审批流程冲突问题，仅提出“维持现状、分步推进”的保守方案，未主动对接省厅技术团队探索接口改造，导致试点范围由原定的12个行业缩减至5个行业，企业办事便利度提升效果未达预期。这种“求稳怕乱”思想，本质上是担当精神弱化的表现。

（二）“懒”的问题：主动作为与责任传导乏力，导致工作落实空转

一是“等靠要”思想突出。2024年第二季度民生项目“老旧小区电梯加装”推进中，某街道办以“协调难度大、资金缺口多”为由，未主动对接住建、财政部门争取专项支持，也未组织社区召开业主协商会，直至10月上级督查时仍有3个小区未完成意愿征集，比原定计划滞后4个月。这种“上级不推不动、问题不找上门不管”的惰性，直接影响了民生工程的时效性。

二是“中梗阻”现象频发。在办理某企业“年产10万吨新能源材料项目”环评审批时，审批科与现场勘查组相互推诿：审批科认为“现场情况不清无法受理”，勘查组以“未正式提交材料不予进场”为由拖延，导致企业从5月提交申请至8月才完成现场勘查，期间企业多次上门催促均被“按流程办理”搪塞，最终因审批延迟错过行业补贴申报期，造成企业损失约200万元。这反映出部门间责任边界模糊，存在“铁路警察各管一段”的本位主义。

三是“留痕式”落实蔓延。部分干部将“开会部署”等同于“工作落实”，将“台账完善”等同于“效果达成”。2024年防汛工作中，某镇虽按要求召开了4次专题会议、印发12份文件、整理3册台账，但对辖区内3处历史隐患点的排水管网清淤仅完成1处，7月强降雨时仍发生内涝，造成2户居民房屋进水、5亩农田被淹。这种“重痕迹轻实效”的作风，实质是政绩观错位的集中体现。

（三）“散”的问题：纪律松弛与协作低效并存，损害队伍整体形象

一是工作纪律执行松散。2024年考勤系统数据显示，机关科室月均迟到早退现象达15人次，其中3名干部累计迟到超过20次；某窗口单位在第二季度明察暗访中被发现，工作日上午10时仍有2名工作人员未到岗，1名在岗位上浏览购物网站，群众排队等待时间最长达40分钟。纪律意识淡薄直接导致群众对服务窗口满意度从2023年的92%降至2024年的81%。

二是团队协作效能低下。在“全国文明城市”复检迎检工作中，宣传、城管、社区等3个责任单位因未建立联动机制，对背街小巷“飞线充电”问题出现“都管都不管”的局面：宣传部认为“属管理问题不归宣传口”，城管部门以“无执法依据”为由推脱，社区则强调“缺少整治设备”，导致该问题从5月反馈至8月复检前仍未解决，最终在测评中被扣分，影响了整体复检成绩。

三是斗争精神严重缺失。个别干部对身边不良风气“睁一只眼闭一只眼”，甚至参与“和稀泥”。2024年9月，某科室负责人发现下属长期将工作推给实习生，但考虑到“同事关系”未及时纠正，导致该下属全年实际工作量不足标准的60%，实习生因超负荷工作离职2人，科室整体业绩在年度考核中位列末位。这种“老好人”思想，破坏了公平公正的工作氛围。

（四）“拖”的问题：效率低下与推诿扯皮叠加，影响群众获得感

一是群众诉求办理拖延。12345市民热线数据显示，2024年我单位承办工单中，超过承诺时限的占比达18%，其中“小区垃圾清运不及时”“路灯损坏维修慢”等高频问题平均办理时长21天，比规定时限延长10天。某社区居民反