第三章进度讲稿.pptVIP

通过以下例题加以说明：［例3.2］某工程施工总进度计划。该工程为一座17层综合楼，根据工程特点，划为21项工作（施工过程），并计算出每项工作的持续时间（节拍），根据分层不分段的要求组织流水施工。由各粗线组成一条搭接合理的流水线，这条流水线占用的时间即为计划工期（17.5个月）。在计划实施过程中，以双线（一粗一细）表示的各项工作是在计划工期内，按施工顺序的先后组织施工，强调施工顺序的目的是因为其间受一定的施工先后顺序所制约。即一定要完成前一施工过程后，才能进入下一个施工过程的施工。如表3-10第61页，共103页，星期日，2025年，2月5日三、用横道图对进度实行动态控制在横道图中，除表示计划进度外，还留有表示实际进度的“空格”。施工过程中的工程实际进度可及时画入表的空格内，以示工程实际进展情况，如表3-11。实际进度计划与计划进度之间的比较，就能形象地直观到其“滑动”情况。由表3-11中看出人工挖孔桩由于某种原因（如地质资料出错）使成孔进度滞后二周；安放钢筋笼又因钢筋供应不及时或制作上的原因影响进度0.5周。则实际进度与计划进度相比，总滞后2.5周。由于这种计划中各项工作之间的关系，是按流水作业理论编制的，其空间参数、时间参数和工艺参数都已确定。如因某种原因使其中某个分部（或分项）拖延了作业时间，这就打破了原计划流水作业的平衡，必须重新按流水作业的理论对进度计划作调整，并保证预定工期目标的实现。其调控方法有：第62页，共103页，星期日，2025年，2月5日（1）当实际进度与计划进度相比，工期滞后时间不长，可不打破整个施工进度计划流水作业的平衡，只在某个工作上作局部调整。在进行局部调整时，如果工作面许可，可用增加劳动力的办法以缩短工期；如果工作面较小，在同一工作班增加劳动力后工作面拥挤，影响生产效率时，应考虑在同一工作日内增加工作班次，以保证工期的缩短，追回滞后的工期。（2）当实际进度与计划进度相比，工期滞后时间较长，采用局部调整的办法，不能将滞后时间调整完。此时需要对进度计划动大手术，在保持流水作业和预定工期的前提下，通过调整流水段，重新安排施工过程和专业队数，增减专业队人数等办法对进度计划进行调整。必要时，上述调整过程要反复多次，直到调整后的工期满足预定工期。在计划的调整过程中，亦应与原计划进度一样，尽可能使劳动力、材料、资金、机具的供应均衡。第63页，共103页，星期日，2025年，2月5日第四节双代号网络计划的绘制及其应用一、双代号网络图的绘制二、双代号网络图的时间参数计算三、双代号时标网络计划的绘制四、网络计划的检查与调整第64页，共103页，星期日，2025年，2月5日网络计划是用网络图表示的进度计划，它与横道图相比较具有以下特点：（四．１）（一．１４）1、它能明确表示出工作之间的逻辑关系。2、它能确定每一项工作最早可能开始时间，最早可能完成时间，最迟必须开始时间和最迟必须完成时间。3、它能确定每一项工作的总时差和自由时差。4、它能确定网络进度计划中的关键线路。5、它能进行工期、费用、资源等目标的优化。学会使用网络计划控制施工进度，应掌握网络图的绘制，时间参数的计算等基础知识。网络图的表示方法有双代号和单代号两种。双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作，节点表示工作开始或结束以及工作之间的连接关系。（一、47）单代号网络图又称节点式网络图，它是以节点及编号表示工作，箭线表示工作之间关系。（一、49）目前国内常用的是双代号编制的网络计划，所以本节仅以双代号网络图为例，说明其绘制原理与方法。第65页，共103页，星期日，2025年，2月5日一、双代号网络图的绘制网络图的基本概念：网络图：是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。逻辑关系：是指工作之间的先后顺序关系，由工艺关系和组织关系两部分组成；工艺关系——生产性工作之间由工艺过程决定，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系；组织关系——工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。工作：是指计划任务按需要的粗细程度划分而成或是为了满足相邻工作之间逻辑关系而成的工序或子项目；其中，消耗时间或资源的工作称为实工作，如支模板、扎钢筋、浇混凝土等既消耗时间也消耗资源；还有只占用时间不消耗资源的，如混凝土浇筑后的自然养护过程，也是实工作的一种；另一类是不消耗时间也不消耗资源的工作，称为虚工作，在网络计划中用