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采购与供应商管理模板集
一、核心业务应用场景
新供应商准入:当企业需要开发新的原材料/服务供应商时,用于规范资质审核与评估流程;
日常采购执行:针对常规采购需求(如办公用品、生产辅料),标准化采购申请、订单下达及履约跟踪;
供应商年度绩效评估:定期对现有供应商的质量、交期、服务等方面进行量化考核,优化供应商结构;
采购成本控制:通过比价分析、成本核算等工具,实现采购支出的精细化管控;
供应商关系维护:针对战略供应商或高潜力供应商,建立常态化沟通与协作机制。
二、详细操作流程指南
(一)新供应商准入流程
目标:保证引入的供应商具备合法资质、稳定供货能力及良好合作潜力,降低合作风险。
步骤
操作说明
责任主体
输出成果
1.需求收集与标准制定
根据采购品类(如电子元器件、物流服务)明确供应商准入条件,包括基本资质(营业执照、行业许可证)、生产能力(产能报告、设备清单)、质量体系(ISO9001认证等)、财务状况(近3年财务报表)等。
采购经理、需求部门负责人
《供应商准入标准表》
2.供应商信息收集
通过行业展会、公开招标、主动寻源等渠道收集供应商资料,要求供应商填写《供应商基本信息登记表》,并附相关资质证明材料复印件。
采购专员
供应商资料包
3.资质初审
采购部门对照《供应商准入标准表》对供应商提交的资质文件进行初步审核,重点核查证件有效期、经营范围与采购需求的匹配性。
采购主管
《资质初审意见表》
4.现场考察(必要时)
对通过初审的供应商,组织跨部门小组(采购、质量、技术)进行现场考察,核实生产环境、工艺流程、品控能力及管理水平,填写《现场考察记录表》。
考察小组(含经理、工程师)
《现场考察报告》
5.综合评估
采购部门联合质量、技术、财务等部门,从资质、质量、成本、交付、服务五个维度对供应商进行评分(总分100分),评分≥80分视为合格。
评审委员会
《供应商综合评估表》
6.审批与建档
评估通过的供应商经分管领导审批后,纳入《合格供应商名录》,并建立供应商档案(含资质文件、评估报告、合作记录等)。
采购经理、分管副总
《合格供应商名录》、供应商档案
(二)日常采购执行流程
目标:规范采购需求提报、订单下达及履约跟踪,保证采购活动高效、合规,满足生产经营需求。
步骤
操作说明
责任主体
输出成果
1.采购需求提报
需求部门根据实际需求填写《采购需求申请表》,注明物料名称、规格型号、数量、用途、期望交期及预算,部门负责人审核。
需求部门经办人(*专员)、部门负责人
《采购需求申请表》
2.需求复核与审批
采购部门核对需求的合理性(如数量、规格与历史数据匹配度)、预算合规性,按金额分级审批(如≤5万元由采购经理审批,>5万元需分管副总审批)。
采购主管、财务部、分管领导
《采购审批单》
3.供应商选择与比价
从《合格供应商名录》中选择≥3家供应商进行比价,优先选择综合评分高、成本最优的供应商,填写《比价分析表》。
采购专员
《比价分析表》
4.采购订单下达
确定供应商后,通过ERP系统或书面形式下达《采购订单》,明确物料信息、价格、交货期、付款方式、质量标准及违约责任,双方签字盖章确认。
采购专员、供应商
《采购订单》(一式三联)
5.订单履约跟踪
采购专员跟踪供应商生产/备货进度,提前3天确认交货日期;物料到货后,协调需求部门、质量部门进行验收,填写《到货验收单》。
采购专员、仓库管理员、质量检验员(*检验员)
《到货验收单》
6.付款与归档
财务部门根据《采购订单》《到货验收单》《发票(合规票据)》办理付款,采购专员将订单、验收单、发票等资料整理归档。
财务专员、采购专员
采购档案(订单+验收单+发票)
(三)供应商年度绩效评估流程
目标:客观评价供应商合作表现,识别优秀供应商与风险供应商,推动供应商持续改进。
步骤
操作说明
责任主体
输出成果
1.评估指标确定
采购部门联合质量、生产、技术等部门制定《供应商绩效评估指标表》,指标包括:质量(来料合格率、客诉处理及时率)、交付(准时交货率、订单满足率)、成本(价格稳定性、成本优化贡献)、服务(响应速度、配合度)、合作(合同履约率、信息共享)等。
采购经理、各部门负责人
《供应商绩效评估指标表》
2.数据收集
采购专员汇总供应商年度合作数据(如质量部提供的来料合格率、仓库提供的交货准时率、需求部门提供的满意度评分),供应商提交年度合作总结报告。
采购专员、各协作部门、供应商
供应商绩效数据包、合作总结报告
3.评分与评级
依据《供应商绩效评估指标表》对供应商进行量化评分(如质量占比30%、交付占比25%、成本占比20%、服务占比15%、合作占比10%),根据总分划分评级:≥90分为“优秀”(A级),80-89分为“良好”(B级),70-79
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