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2025年选人用人工作自查报告

2025年，我单位严格贯彻落实新时代党的组织路线和干部工作方针政策，以《党政领导干部选拔任用工作条例》为根本遵循，围绕“选准人、用对人、育好人”目标，系统推进选人用人工作规范化、科学化、精准化。现将全年工作开展情况、存在问题及整改方向报告如下：

一、工作开展情况

（一）坚持制度引领，构建全链条规范体系

2025年，结合上级最新要求及单位实际，修订完善《领导干部选拔任用工作实施细则》《年轻干部培养三年规划（2024-2026）》《干部政治素质考察办法（试行）》等5项制度，形成“选拔-培养-管理-监督”闭环机制。其中，《实施细则》重点细化动议酝酿、民主推荐、考察谈话等关键环节操作流程，明确“凡提四必”（档案必审、个人有关事项必核、纪检监察意见必听、线索具体的信访举报必查）执行标准；《政治素质考察办法》创新设置“政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律”5个一级指标、20个二级指标，配套制定《正向行为清单》和《负面问题清单》，将政治表现由“软要求”转化为“硬指标”。全年召开党委会研究干部事项12次，审议干部任免、职级晋升等议题28项，所有决策均严格执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，未出现违反程序或临时动议情况。

（二）突出精准科学，严把选拔任用关键环节

1.动议环节注重分析研判。建立“日常了解+专项调研+年度考核”三维分析机制，结合领导班子运行调研、年度综合考核结果，对18个内设机构领导班子进行全覆盖分析，形成《领导班子和干部队伍建设分析报告》，精准掌握班子结构、干部特长及岗位需求。全年共启动选拔任用程序11批次，涉及岗位23个，动议方案均经党委主要领导与班子成员充分酝酿，确保人岗匹配度。

2.民主推荐环节强化分类实施。区分领导班子换届、岗位调整、职级晋升等不同情形，合理确定参与推荐范围，采用“会议推荐+谈话调研推荐”双轨模式。如在某业务部门负责人选拔中，参会推荐范围覆盖部门全体人员及相关业务关联单位代表，谈话调研推荐重点听取分管领导、服务对象意见，推荐结果与组织掌握情况一致率达92%，有效避免“唯票取人”。

3.考察环节深化多维印证。实行“双考察”机制，既组建由组织、纪检、业务骨干组成的联合考察组，通过个别谈话、民主测评、实地走访等方式全面了解干部德能勤绩廉；又委托第三方机构开展“360度行为评估”，重点核查干部8小时外社交圈、生活圈表现。全年共考察干部41人次，谈话280余人次，调阅档案41卷，发现并核实3名干部档案信息存疑问题，均按规定处理。

4.任职环节严格任前监督。坚持“凡提必审、凡提必核、凡提必听、凡提必查”，全年共查核个人有关事项报告41份，对2名漏报房产信息的干部进行批评教育并暂缓任用；征求纪检监察部门意见41人次，对1名曾受党纪处分且影响期未满的干部取消任职资格；开展任前公示11批次，公示期内未收到有效举报。同步落实任前谈话制度，由党委书记、纪委书记分别进行任职谈话和廉政谈话，全年谈话41人次，签订《履职承诺书》《廉洁自律责任书》各41份。

（三）聚焦能力提升，强化干部培养管理

1.分层分类开展日常培养。针对“80后”处级干部、“90后”科级干部、新入职公务员三类群体，分别制定培养方案：对“80后”处级干部，重点通过“领办重点课题”“参与重大决策”提升战略思维；对“90后”科级干部，实施“导师制”培养，为每人配备1名分管领导和1名业务骨干作为导师；对新入职公务员，开展“岗前百日集训”，系统学习政策法规、业务流程和公文写作。全年组织专题培训12期，覆盖干部320人次，选派27名干部参加上级调训，干部年度人均参训时长达到90学时。

2.多岗锻炼促进实践成长。深入实施“一线淬炼”计划，全年选派58名干部到重点项目、信访维稳、乡村振兴等一线岗位锻炼，其中23名干部参与省级重点工程协调，15名干部到基层乡镇挂任副职。建立“实践锻炼跟踪台账”，每季度由接收单位反馈工作表现，年底结合考核结果评选“优秀实践干部”10名，其中3名直接提任部门副职。如某年轻干部在参与乡村振兴帮扶期间，推动引进特色种植项目，带动村集体年增收50万元，经考察后提任农业农村业务部门负责人。

3.动态考核激励担当作为。构建“日常考核+年度考核+专项考核”三维度评价体系，日常考核通过“工作纪实平台”实时记录干部任务完成情况；年度考核设置“德（20%）、能（25%）、勤（15%）、绩（30%）、廉（10%）”量化指标，结合民主测评、领导评价综合打分；专项考核针对重点任务、突发事件处置等设置“完成时效、群众满意度、创新贡献”等个性指标。全年评定优秀等次干部52名，其中38名在职务晋升或岗位调整中优先使用；对2名年度考核基本称职干部进行约谈提醒，1名连续两年考核