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人事主管试用期工作总结

人事主管试用期工作总结

一、工作概述

本人于2023年3月1日正式加入公司，担任人事主管一职，至今已满试用期六个月。在此期间，我主要负责公司人力资源规划、招聘配置、培训发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系及制度建设等工作。在公司的正确领导和各部门的积极配合下，我全面履行岗位职责，各项工作有序推进，取得了阶段性成果。现将试用期工作情况总结如下：

二、具体工作成果

（一）招聘与配置工作

1.招聘需求分析与计划制定

-完成第一季度、第二季度各部门招聘需求调研，共收集到32个岗位需求，其中管理岗5个，专业技术岗18个，行政支持岗9个

-根据公司发展战略和业务需求，制定了详细的招聘计划，明确各岗位招聘时间节点、招聘渠道和预算

2.招聘渠道拓展与优化

-拓展了8个新的招聘渠道，包括3个专业招聘网站、2个行业社群、1所合作院校和2个内部推荐平台

-优化了现有招聘渠道资源分配，将重点资源投向转化率较高的渠道，使招聘渠道使用效率提升35%

3.招聘实施与效果分析

-累计发布职位信息126条，收到简历3856份，平均每个岗位收到简历120.5份

-组织面试286场，其中初试189场，复试97场，终试46场

-成功录用47人，到岗率91.3%，较去年同期提升12.5%

-试用期通过率89.4%，较公司历史平均水平提升8.3个百分点

-平均招聘周期为23天，较公司历史平均水平缩短7天

-招聘成本控制在预算范围内，人均招聘成本较去年同期降低15.7%

（二）培训与发展工作

1.培训需求调研与分析

-组织完成全公司培训需求调研，覆盖员工286人，回收有效问卷268份，回收率93.7%

-分析各部门培训需求，形成培训需求分析报告，识别出公司层面、部门层面和个人层面培训需求共87项

2.培训体系搭建与实施

-修订完善了《公司培训管理制度》，明确了培训组织架构、职责分工和流程规范

-建立了新员工入职培训体系，包含公司文化、规章制度、业务知识和岗位技能四大模块

-组织实施新员工入职培训6期，培训新员工78人，培训满意度达92.6分

-开展专业技能培训12场，覆盖员工186人次，包括项目管理、沟通技巧、财务管理等

-组织管理层培训4场，培训中层以上管理人员32人，培训效果评估优秀率达87.5%

-举办内部讲师选拔活动，选拔出15名内部讲师，建立了内部讲师队伍

3.培训效果评估与改进

-采用柯氏四级评估法对重点培训项目进行效果评估，培训内容掌握度平均达89.3分

-通过培训前后测试对比，参训员工相关技能平均提升23.6%

-收集培训反馈意见126条，形成培训改进方案，优化培训内容12项，改进培训方式8项

（三）绩效管理工作

1.绩效管理制度完善

-修订完善《公司绩效管理办法》，优化了绩效指标设定、绩效过程管理、绩效评估和结果应用等环节

-制定《绩效面谈指导手册》，规范绩效面谈流程和技巧，提升管理者的绩效管理能力

2.绩效评估组织与实施

-组织完成第一季度、第二季度绩效评估工作，覆盖员工286人，参评率100%

-组织部门绩效面谈会32场，一对一绩效面谈268人次

-绩效评估结果分布：优秀占比15.4%，良好占比42.7%，合格占比36.8%，待改进占比5.1%

3.绩效结果应用

-根据绩效评估结果，完成优秀员工表彰2次，表彰优秀员工42人次

-将绩效结果与薪酬调整、晋升发展、培训需求等挂钩，实现了绩效结果的多维度应用

-对绩效待改进的14名员工制定绩效改进计划，其中12人达到预期改进目标

（四）薪酬福利工作

1.薪酬核算与发放

-准确完成3-8月薪酬核算工作，涉及员工286人，薪酬发放准确率100%

-处理员工薪酬变动事项32人次，包括调薪、晋升、岗位变动等

-完成薪酬数据分析报告2份，为公司薪酬决策提供数据支持

2.社保公积金管理

-按时完成社保、公积金缴纳工作，涉及员工286人，缴纳准确率100%

-处理社保、公积金新增、减少、转移等业务46人次

-完成社保、公积金年度基数调整工作，涉及员工286人

3.员工福利优化

-组织员工体检2次，覆盖员工286人，体检满意度达91.3分

-优化员工福利方案