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试析领导与组织凝聚力的关系

（摘要）

领导在组织中起着核心作用，其工作就在于引领、协调组织中的全体人员，让他们更积极、更高效的达到组织目标。凝聚力则是组织关系中最基本的力量，表现为成员对组织有很强的认同感和归属感，是促使成员之间进行合作共同参与的最大因素之一。组织凝聚力强表现为组织成员之间的吸引力强，个人目标与组织目标方向一致，反之，成员之间信任感低，目标不一致则组织凝聚力弱。好的组织凝聚力是所有组织都极力追求的目标，而影响组织凝聚力的因素有很多，其中，领导是一个组织的核心，也是影响组织凝聚力的最重要的因素之一。本文分别以领导对组织凝聚力的影响、组织凝聚力对领导的影响、两者之间的矛盾冲突三个方面来探析领导与组织凝聚力之间的关系，旨在希望能对增加组织凝聚力做出一些微小的贡献。

试析领导与组织凝聚力的关系

一、领导是组织凝聚力形成的核心因素

（一）领导职权促进组织团结

领导的职权关系到员工的切身利益，领导应该善于利用这种优势，在组织内建立完善的规章制度，规范成员的行为活动，促进组织团结。

领导的奖惩权会激发员工的力量感

影响组织凝聚力的因素有很多，组织内部的奖惩方式就是其中之一。奖惩权包括奖赏权和惩罚权。奖赏权是来自成员对于自身需求的欲望，即成员认为领导者有能力奖赏他，使他觉得愉快或满足他物质或精神上需求。而惩罚权主要是通过对组织中个别不良的行为进行提醒、惩治，以便区别对待好坏，激发员工之间的竞争意识。领导者适当、适时地发挥利用奖惩权的优势，可以使组织成员对组织的认同感、归属感与力量感得到增强，从而增加组织凝聚力。

力量感是员工工作的动力，而领导在工作中适当利用奖惩权，就能激发员工的力量感，从而使其更加积极的参与到组织的各项活动和工作中。因此，在组织员工参加组织的各项活动，或完成组织发布的各项任务时，领导者应该注意观察不同成员之间的不同表现，之后，在必要的场合对活动情况进行反馈，表扬一些表现得特别好的成员，使他们看到自己的一言一行都能得到领导者的肯定与赏识，看到自己在组织中的地位。即使惩罚也不是领导者的最终目的，领导者只是将它作为一种手段，通过这种手段，让员工看到自己的不足之处，看到自己与他人的差距，从而见贤思齐，改正自己对组织不利的行为。同时，其他员工得到奖励，而自己受到的是惩罚，这对于一个有自尊心的成员来说是一种来自组织对他心灵深处的巨大的压力，正是这种压力促使他积极地、默默地向优秀的成员看齐，从而使自己得到更好的发展。

运用职权中的其他要素促进凝聚力的形成

职权中还包括了领导者的决定权和指挥权。领导者要充分利用好这两种权力，以促使组织之间凝聚力的形成。在管理过程中，领导可以采用“民主”型的方式，广泛听取大家的意见，鼓励成员加入到管理组织的行列当中来，使成员之间互相管理，以此增加他们的互动，让成员之间相处更和谐更友爱，还能使成员的思想更活跃，情感更积极；除此之外，可以利用指挥权组织成员在工作中开展各项活动，让成员在工作岗位上开展良性竞争，通过这种竞争让自己不断学习，使自己的业务水平不断提高，在职业生涯上得以迅速成长，从而壮大组织的实力，并形成良好的组织凝聚力；同时，还可以利用自己的决定权选派优秀的成员代表组织与其他组织成员进行各项活动，让他们拥有一个可以展示自己，让更多人认识自己的机会，为组织和其个人挣得荣誉，使其工作更加有动力和信心；还可以在组织内通过分不同小队开展各种娱乐活动或竞赛活动，以此促进组织成员之间的默契和信任，加速组织凝聚力的形成，领导可以通过指挥小队中的负责人，以达到让全体成员为组织利益服务的目的，使成员间意见一致，以此增强组织凝聚力的形成。如此一来，那些在组织中混水摸鱼，不干正事的成员也会暴露出其真实的面目，而那些默默干实事，为组织做贡献的成员也可以更加凸显其作用，无论是他自己，还是其他成员都开始觉得他们的付出是值得的。

（二）领导的权威促进组织凝聚力的形成

领导者的权利除了职权外,还包括权威。权威并不是由领导者这个身份所决定的,而是由其自身素质所决定的。从某中意义上说权威比职权更加重要，因为职权往往代表着强制性，它迫使成员不得不服从，而权威是由领导者散发出来的一种人格魅力，它能让成员发自内心的信服和崇拜，从而自愿的服从领导者发布的一系列任务。对领导者权威的认同，使组织核心具有吸引力，促进组织凝聚力的形成。一个具有权威的组织领导者应该具有良好的政治素质和思想品质，具有脚踏实地、公正诚信、不谋私利的工作作风，具有较为渊博的科学知识和较高的专业知识水平，具有较强的工作能力和健康、向上的身心素质，并能严于律己，以身作则。这样，他就具备了让组织成员信服的人格魅力，在组织中拥有了绝对的权威。这种领导者能够使成员对组织产生信任感、归依感，这样的领导者所提出的要求就比较具有说服力，能够动之以情,