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[人力资源管理汇编]

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一篇：工作分析体系 3

第一章：工作分析体系流程 3

第二章：工作分析制度 7

第二篇薪酬福利体系 10

第一章：薪酬体系及流程 10

第二章：薪酬制度 12

第三篇人力资源招聘选拔体系 15

第一章：人力资源招聘选拔体系流程 16

第二章：招聘选拔制度 20

第四篇员工培训体系 34

第一章：培训体系流程 34

第二章：培训管理制度 39

第五篇劳资异动保险管理体系 44

第一章：劳资异动体系流程 44

第二章：员工异动制度 52

第三章：保险办理制度及流程 55

第六篇绩效鉴定体系 58

第一章：绩效坚定体系流程 58

第二章：绩效鉴定制度 60

第七篇第二、三梯队选拔培养体系 63

第一章：第二、三梯队选拔培养体系流程 63

第二章：第二、三梯队选拔和培养制度 64

目小组的框架图如下：

项目组长（杨副总）

项目组长（杨副总）

执行（各部门负责人）

各部门经理

各部门副手经理

各部门人员

（2）、工作分析的步骤及人员时间安排

项目

对象

负责人

时间

1.1工作分析准备阶段

公司全体员工

副总

1周

制定公司工作分析系统建立计划书、相关表单，收集公司及各部门现有资料了解公司现有部门职责、岗位编制、岗位职责及任职资格等信息

（全员培训及部门沟通包括准备培训资料，修订培训计划、实施培训等）

1.2工作分析系统培训

全体员工

副总

1.3员工工作日志

各经理及中心全体员工

人力资源部

各中心总经理

2周

连续10天工作日志（附件一：工作日志格式），部门经理汇总部门工作日志交人副总，人力资源经理协同部门经理通过对员工工作日志汇总表分析，初步确定部门职责、部门权限、部门组织结构、部门岗位配置

1.4根据各部门工作分析编写岗位说明书

各经理及中心全体员工

人力资源部

各中心总经理

1周

（访谈与编制相结合，编写部门经理岗位说明书、编写部门员工岗位说明书）

附件二：工作分析访谈表

附件三：职务分析调查问卷

1.5总裁审核岗位说明书

全体员工

公司总裁

1周

1.6人力资源部选取部分员工试用岗位说明书

全体员工

人力资源部

各中心总经理及员工

1.7人力资源部进一步修订并最终定稿岗位说明书

全体员工

人力资源部

合计

——

——

5周

（3）、工作分析步骤

①准备阶段：

分析公司组织结构图；收集现有部门职责说明；明确部门分析要素；制作部门工作说明书模板、组织工作分析系统培训。

明确工作分析的目的、意义和作用；研究工作分析的方法和技术；确定工作进度表。

②分析阶段：

收集有关工作的特征及需要的各种数据，如规章制度、各人员对各部门工作的认识、员工日志等。仔细审核已收集到的各种信息。创造性地分析、发现有关工作和部门的关键成分。归纳、总结出工作分析的必须材料和要素。对各部门工作进行科学分析。

③反馈运用阶段：

对人力资源部制作的部门工作说明书进行讨论和定稿。运用部门工作说明书对各部门岗位进行工作分析指导与运用。

第二章：工作分析制度

一、工作分析体系由总裁带领人力资源部负责制定，各经理配合制定。

二、工作分析体系是公司选用育留人才的基础，公司各部门及各中心务必按照工作分析流程严格执行。

三、工作分析体系建立过程中由总裁严格把控追责和奖励。

四、工作分析体系建立之后，今后各部门及各中心的人员选用育留工作必须按照工作分析体系的标准严格执行。

五、人力资源确保公司人员的储备及人员的选拔，做好人力资源的基本工作其中包括：招聘、培训、绩效、薪资基本四点在做好这四点后在延伸对于人力资源的规划。

六、岗位权限级上级领导

直接上级：总裁CEO

部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门

管理权限：受总裁委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责

主要职责：

1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；

4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；

5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；

6．负责合理配置