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2025年医院骨科工作总结暨工作计划

2025年，我院骨科在医院党委的统筹领导下，紧扣“强专科、精技术、优服务、促发展”的核心目标，以提升疑难重症救治能力为突破口，以学科亚专业精细化建设为抓手，以患者需求为导向优化服务流程，各项工作取得阶段性成效。全年门诊量达8.2万人次，较2024年增长12%；住院患者4600例，手术量3100台，其中三四级手术占比68%，较上年提升5个百分点；平均住院日缩短至6.8天，患者满意度98.6%，创历史新高。现将本年度工作总结如下，并对2026年重点工作作出规划。

一、2025年工作总结

（一）医疗质量持续提升，技术创新成效显著

1.疑难重症救治能力再突破。全年完成复杂骨盆骨折手术42例、高位颈椎骨折脱位手术28例、脊柱侧弯矫形手术（Cobb角＞60°）19例，手术成功率99.2%，并发症发生率控制在1.1%以内。针对老年骨质疏松性骨折患者，建立“急诊-骨科-康复”绿色通道，推行“24小时内手术”模式，全年收治85岁以上患者126例，术后30天死亡率0.8%，较2024年下降1.2个百分点。

2.新技术应用实现多维度覆盖。机器人辅助手术技术全面落地，完成髋膝关节置换、脊柱椎弓根螺钉植入等手术230台，精准度较传统手术提升40%，术中射线暴露时间缩短60%。3D打印技术在个性化假体定制、骨缺损修复中广泛应用，完成骨盆肿瘤定制假体置换5例、跟骨畸形矫正3例，患者术后功能恢复优良率92%。微创技术占比提升至75%，其中椎间孔镜下腰椎间盘突出症手术680例，UBE（单侧双通道内镜）技术治疗腰椎管狭窄症120例，平均切口长度3.2cm，术后24小时下床率95%。

3.多学科协作（MDT）常态化运行。与麻醉科、ICU、营养科、康复科建立“围手术期管理联盟”，针对合并糖尿病、冠心病、慢性肾病的骨科患者制定个体化方案，全年开展MDT会诊180次，围手术期并发症发生率下降3.5%。与风湿免疫科联合开设“炎性关节病门诊”，年接诊800人次，实现早期干预与手术治疗的无缝衔接。

（二）学科建设深化推进，亚专业特色凸显

1.亚专业布局更趋合理。在原有关节、脊柱、创伤、运动医学4个亚专业基础上，增设骨肿瘤、足踝外科2个细分方向。骨肿瘤亚组开展保肢手术32例，保肢率89%，较上年提升7%；足踝外科完成复杂踇外翻矫正、距骨坏死重建等手术150例，填补医院足踝复杂手术空白。

2.重点专科建设成果丰硕。成功获批“省级临床重点专科”，依托专科建设资金购置O-arm术中三维成像系统、骨密度仪等设备，实验室新增生物力学测试平台，支撑临床与基础研究协同发展。关节外科团队获评“市级医学创新团队”，其“微创髋膝关节置换技术标准化流程”被纳入市级医疗技术推广项目。

3.学术影响力持续扩大。全年主办省级学术会议2场、市级继教班4场，参与全国性学术论坛发言12人次。团队成员在《中华骨科杂志》《Orthopedics》等核心期刊发表论文28篇，其中SCI收录6篇（IF＞3分4篇）；获实用新型专利3项（可调节骨科牵引架、智能加压外固定器等），1项“3D打印骨缺损修复导板”技术实现院内转化应用。

（三）教学与人才培养双轮驱动，团队活力显著增强

1.教学体系更加完善。作为国家住院医师规范化培训基地协同科室，全年带教住培学员32名、规培生18名，出科考核通过率100%，2名教师获“医院优秀带教老师”称号。开设“骨科临床思维训练营”，通过病例讨论、手术直播、模拟操作等方式提升青年医师能力，1名住院医师在省级住培技能竞赛中获二等奖。

2.人才梯队结构优化。引进博士2名（骨肿瘤方向、运动医学方向各1名），选派5名骨干赴北京积水潭医院、上海六院等国内顶尖骨科中心进修。现有主任医师8名、副主任医师12名，硕士及以上学历占比85%，形成“老带新、强带弱”的良性传承机制。3名青年医师晋升副主任医师，1名医师当选省医学会骨科分会青年委员。

（四）服务模式创新升级，患者体验持续改善

1.就诊流程更便捷。推行“一站式”服务中心，整合挂号、缴费、检查预约、病历打印等功能，平均候诊时间缩短至25分钟（原为40分钟）。上线“骨科智能分诊系统”，通过症状问卷自动推荐亚专业门诊，精准分诊率90%以上。

2.随访与健康管理精细化。建立“线上+线下”全周期随访体系，利用医院APP、微信小程序开展术后康复指导，全年完成随访4300人次，随访率92%。针对膝骨关节炎、腰椎退行性病变等慢性病患者，开设“骨科康复门诊”，联合康复科制定个性化锻炼方案，累计干预患者600例，3个月后疼痛VAS评分平均下降2.1分。

3.人文关怀落到实处。推行“无痛病房”管理，围手术期疼痛评分≤3分的患者占比91%；为老年患者提供