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2025年医院妇产科工作总结和2026年工作计划

2025年，我院妇产科在医院党委的统筹领导下，围绕“强基础、提质量、优服务、促创新”的发展主线，全面落实医疗质量安全核心制度，深化产科危重症救治能力建设，推动妇科微创技术与产后康复学科协同发展，各项工作取得阶段性成效。全年门诊量达12.8万人次，较2024年增长8.6%；住院患者7200例，同比增长5.2%；完成分娩量3800例，其中高危妊娠占比28.5%，危重症孕产妇救治成功率99.6%；开展妇科手术2100台，微创手术占比78%；新生儿窒息率0.8‰，较去年下降0.2个千分点；患者满意度96.3%，创近年新高。现将具体工作总结如下：

一、医疗质量与安全：强化全流程管理，筑牢安全防线

严格落实《医疗质量安全核心制度要点》，通过“日常督查+专项检查+季度复盘”模式，全年开展病历质量抽查24次、危急值处置演练6次、多学科会诊（MDT）120例，问题整改率100%。针对高危妊娠管理，建立“风险评估-动态监测-分级干预”三级防控体系，对妊娠合并高血压、糖尿病、瘢痕子宫等23类高危因素制定个性化管理方案，全年无孕产妇死亡病例。在剖宫产率控制方面，通过加强产前教育、推广导乐分娩和无痛分娩技术，将剖宫产率从2024年的32%降至28.7%，会阴侧切率控制在15%以内，自然分娩镇痛率提升至92%。此外，完善新生儿科-产科-麻醉科“三位一体”急救机制，成功救治极低出生体重儿（1000g以下）12例，早产儿存活率98.5%。

二、学科建设与技术创新：聚焦关键领域，提升核心竞争力

以“母胎医学”和“女性全周期健康管理”为双轮驱动，推动学科向精细化、专业化发展。年内新增3项新技术：①引入远程胎心监护系统，覆盖周边5家基层医院，实现高危孕妇居家监测与实时预警，累计服务260例；②开展宫腔镜下瘢痕妊娠病灶切除术，解决剖宫产瘢痕妊娠治疗难题，完成28例；③推广产后盆底磁刺激治疗，联合生物反馈训练，产后42天复查产妇盆底功能康复有效率达85%，较传统电刺激提升12%。在学术交流方面，承办省级“产科危重症救治新进展”研讨会1次，邀请国内知名专家授课，参会人员超300人次；选派7名骨干赴北京协和医院、上海红房子医院进修学习，带回“多模式镇痛分娩”“妇科肿瘤精准手术”等先进技术，推动科室技术水平整体提升。

三、教学与科研：深化医教协同，激发创新活力

作为省级住院医师规范化培训基地，全年带教规培生24名、实习生36名，通过“导师制+案例式教学+操作考核”模式，规培生出科考核通过率100%，3名学员获医院“优秀规培生”称号。在科研方面，围绕“妊娠期糖尿病肠道菌群干预”“盆底功能障碍性疾病发病机制”等方向，申报并立项市级课题2项、院级课题4项，发表核心期刊论文6篇（其中SCI1篇）。与本院检验科合作开展“妊娠相关血浆蛋白A（PAPP-A）在早孕期子痫前期预测中的应用”研究，已完成1000例样本数据收集，初步显示PAPP-A联合超声指标可将子痫前期预测准确率提升至82%，相关成果拟于2026年申报省级科技进步奖。

四、服务优化与人文关怀：践行以患者为中心，提升就医体验

针对孕产妇就诊痛点，优化“线上+线下”服务流程：线上开通“孕产通”小程序，提供预约挂号、产检报告查询、健康科普等功能，用户注册量超2万人，线上预约率达75%；线下设立“一站式”服务中心，整合建档、缴费、取药等环节，平均候诊时间缩短至25分钟。在人文关怀方面，完成产房家庭化改造，设置独立待产室12间，配备家属陪产设施；开展“分娩预演”课程，通过情景模拟帮助孕妇熟悉分娩流程，缓解焦虑情绪，参与率达80%；建立产后随访团队，通过电话、视频等方式对出院产妇进行42天跟踪随访，重点关注产后抑郁、哺乳困难等问题，随访覆盖率90%，成功干预产后抑郁高风险产妇18例。

五、团队建设与文化培育：强化责任担当，凝聚发展合力

通过“每月业务学习+季度技能考核+年度评优”机制，提升团队专业素养。全年组织内部培训36次，内容涵盖产科急救、妇科内镜操作、新生儿复苏等；开展技能考核4次，包括静脉穿刺、产钳助产、宫腔镜检查等10项操作，全员达标率98%。在团队文化建设中，推行“传帮带”机制，安排高年资医师与年轻医生结对，1名青年医生在省级“产科技能大赛”中获二等奖；设立“服务之星”“创新之星”评选，全年表彰先进个人12名，团队凝聚力显著增强。

存在问题与不足

尽管2025年取得一定成绩，但仍存在以下短板：①高危妊娠信息化管理系统功能待完善，部分基层医院数据对接不畅；②妇科肿瘤多学科诊疗（MDT）的深度和广度需拓展，特别是与病理科、放疗科的协作效率有待提升；③科研成果转化能力较弱，实验室硬件设施需升级；④年轻医生的疑难病例处理经验不