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2025年医院妇产科工作总结及下一步工作计划

2025年，我院妇产科在医院党委的统筹领导下，紧扣“以患者为中心、以质量为核心”的发展主线，围绕医疗服务、质量安全、学科建设、教学科研及团队发展等核心领域深耕细作，全年各项工作取得阶段性突破。现将本年度工作总结如下，并就2026年重点工作计划予以阐述。

一、2025年工作总结

（一）医疗服务量质双升，高危妊娠管理成效显著

全年门诊总量达12.8万人次，较2024年增长15%，其中专家门诊占比32%，专科门诊（如母胎医学、生殖内分泌、妇科肿瘤）占比45%，有效满足患者分层就诊需求。住院患者4800例，同比增长12%；分娩量2100例，其中自然分娩1450例，剖宫产率31%（较2024年下降2个百分点），顺产侧切率控制在18%（低于国家推荐标准）。

高危妊娠管理是本年度重点攻坚方向。通过完善“风险筛查-动态评估-多学科干预”全流程管理体系，全年筛查高危孕妇1200例（占总分娩量57%），管理率100%。针对凶险性前置胎盘、妊娠合并心脏病、重度子痫前期等急危重症，联合心血管内科、ICU、麻醉科等组建MDT团队，成功救治凶险性前置胎盘合并胎盘植入患者32例，救治成功率98%；妊娠合并心脏病孕妇分娩成功率100%；围产期死亡率0.4‰（低于省级质控标准0.6‰）。

微创手术技术进一步突破，妇科手术中腔镜手术占比78%（较2024年提升10%），其中单孔腹腔镜手术占腔镜手术25%，机器人辅助手术完成42例（涵盖早期宫颈癌、子宫内膜癌根治术），手术平均出血量、术后住院日较传统术式分别下降30%和2天。

（二）质量安全体系完善，医疗风险防控能力增强

以三级医院评审标准为抓手，修订《妇产科医疗质量安全管理制度》《危急值报告与处置流程》等12项核心制度，全年开展质量安全专题培训18次，覆盖全体医护人员。通过PDCA循环优化围手术期管理，围手术期并发症发生率从2024年的3.2%降至2.1%；病历质控实现“环节+终末”双轨管理，甲级病历率99.2%（较2024年提升0.8%），无丙级病历。

不良事件管理推行“非惩罚性上报”机制，全年主动上报护理不良事件12例（均为Ⅰ类、Ⅱ类），通过根因分析（RCA）制定改进措施8项，重点加强产房急救设备（如新生儿复苏气囊、便携式超声）的每日核查，急救物品完好率保持100%。

（三）学科建设与科研协同推进，核心竞争力提升

亚专科建设持续深化：母胎医学组开展胎儿超声心动图筛查1200例，胎儿MRI检查80例，产前诊断率（羊水穿刺+无创DNA）92%；妇科肿瘤组完成宫颈癌前病变规范化诊疗400例，早期宫颈癌5年生存率95%；生殖内分泌组实施试管婴儿周期数350例，临床妊娠率52%（达国内先进水平）；盆底与妇科重建组开展经阴道网片植入术、骶棘韧带固定术等复杂手术60例，术后尿失禁复发率8%（低于行业平均15%）。

科研方面，本年度获批省级课题3项（“妊娠期糖尿病肠道菌群干预研究”“宫颈鳞癌分子分型与靶向治疗”“产后抑郁多模态预警模型构建”），参与国家级多中心研究2项；发表SCI论文7篇（IF累计28.6），核心期刊论文12篇；获实用新型专利2项（“一种可调节式产科检查床”“便携式新生儿黄疸监测仪”）。

（四）教学与人才培养并重，队伍结构持续优化

作为住院医师规范化培训基地，全年带教住培学员24名、实习医生36名，通过“导师制+分层考核”模式，住培学员出科考核通过率100%，3名学员获省级住培技能竞赛二等奖。举办省级继教项目“高危妊娠管理新进展”“妇科微创技术规范化操作”，吸引省内外学员300余人次。

人才梯队建设成效显著：引进副主任医师1名（妇科肿瘤方向），选派6名骨干赴北京协和医院、上海红房子医院进修（母胎医学2名、妇科内镜2名、生殖医学2名）；1名医师晋升主任医师，3名晋升副主任医师；团队中硕士及以上学历占比65%（较2024年提升5%）。

（五）患者体验持续改善，人文关怀落到实处

以“一站式服务”为切入点，优化就诊流程：门诊增设“孕产建档专窗”，平均建档时间从30分钟缩短至10分钟；推行“互联网+医疗”，线上问诊量2.1万人次（较2024年增长3倍），线上处方流转率45%；开展“分娩预演”“产后康复课堂”等健康教育活动24场，覆盖患者及家属1200人次。

人文关怀贯穿诊疗全程：产房设置家庭化分娩室8间，导乐陪伴分娩率85%；新生儿科与产科联动开展“早接触、早吸吮”，母乳喂养率72%（较2024年提升5%）；建立产后42天随访档案，通过电话、微信随访完成率90%，重点追踪产后抑郁高风险人群32例，干预有效率87.5%。

（六）存在问题与不足

尽管本年度工作取得一定成绩，但仍存在以下短板