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2025年项目管理专业质量成本多项目协同管理专题试卷及解析
2025年项目管理专业质量成本多项目协同管理专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在多项目协同管理中,为了确保各项目质量目标的一致性,最有效的管理工具是?
A、甘特图
B、质量审计
C、项目管理信息系统(PMIS)
D、工作分解结构(WBS)
【答案】B
【解析】正确答案是B。质量审计是一种独立的、结构化的审查,用于确定项目活动是否遵循组织和项目的政策、过程和程序。在多项目环境中,质量审计能确保所有项目遵循统一的质量标准,是实现质量目标一致性的关键工具。A选项甘特图主要用于进度管理;C选项PMIS是信息管理工具,但本身不直接保证质量一致性;D选项WBS是范围分解工具。知识点:质量保证工具。易错点:容易混淆PMIS和质量审计的功能,前者是信息平台,后者是具体的质量管理活动。
2、预防成本与鉴定成本之间的关系通常表现为?
A、此消彼长
B、同步增减
C、无关
D、先增后减
【答案】A
【解析】正确答案是A。预防成本是为防止不合格品发生而投入的成本,鉴定成本是为评定产品是否满足质量要求而发生的成本。在质量管理中,增加预防投入(如培训、流程优化)通常可以减少后续的鉴定需求,二者存在此消彼长的关系。B选项同步增减不符合实际;C选项无关明显错误;D选项先增后减描述的是质量成本总体趋势,而非两类成本间关系。知识点:质量成本分类。易错点:容易误认为所有质量成本都同步变化,实际上不同类型成本间存在替代效应。
3、多项目资源冲突的优先级排序应首先考虑?
A、项目紧急程度
B、客户影响力
C、战略贡献度
D、项目规模
【答案】C
【解析】正确答案是C。在多项目协同中,资源分配应优先考虑对组织战略目标贡献最大的项目,这是项目组合管理的核心原则。A选项紧急程度可能受人为因素影响;B选项客户影响力虽重要但不应凌驾于战略之上;D选项规模大小与战略价值无必然联系。知识点:项目组合管理。易错点:容易陷入救火式管理误区,仅关注紧急程度而忽视战略对齐。
4、质量成本中的内部损失成本不包括?
A、返工费用
B、废品损失
C、保修费用
D、停工损失
【答案】C
【解析】正确答案是C。内部损失成本是产品交付前发现缺陷而产生的成本,包括返工、废品、停工等。保修费用属于外部损失成本(交付后发生)。知识点:质量成本构成。易错点:容易混淆内外损失成本的界限,关键区别在于缺陷发现时间点。
5、多项目协同中,建立共享服务团队的主要目的是?
A、降低管理成本
B、提高资源利用率
C、缩短项目周期
D、减少沟通障碍
【答案】B
【解析】正确答案是B。共享服务团队通过集中专业资源(如测试、设计团队),实现跨项目复用,主要目标是提高资源利用率。A选项降低成本是间接效果;C选项缩短周期取决于具体实施;D选项减少沟通障碍不是主要目的。知识点:多项目资源管理。易错点:容易将直接目的与间接效果混淆。
6、在质量成本分析中,最佳质量成本点通常出现在?
A、预防成本最高点
B、鉴定成本最低点
C、内外损失成本平衡点
D、总质量成本最低点
【答案】D
【解析】正确答案是D。最佳质量成本点是指总质量成本(预防+鉴定+损失)达到最低的状态,此时质量投入与质量损失达到最优平衡。A、B、C选项都只关注局部成本。知识点:质量成本优化。易错点:容易误认为要最大化预防投入,实际上需要平衡各类成本。
7、多项目进度协同的关键工具是?
A、关键路径法
B、里程碑图
C、项目组合仪表盘
D、资源平衡技术
【答案】C
【解析】正确答案是C。项目组合仪表盘能可视化展示所有项目的关键进度指标,是实现多项目协同监控的核心工具。A、B、D都是单项目管理工具。知识点:多项目监控工具。易错点:容易将单项目工具直接套用到多项目环境。
8、质量成本中的隐形成本主要指?
A、未记录的返工时间
B、客户流失损失
C、品牌声誉损害
D、以上都是
【答案】D
【解析】正确答案是D。隐形成本包括所有未直接记录但实际发生的质量相关损失,如未统计的返工、客户流失、声誉损害等。知识点:质量成本分类。易错点:容易忽视隐性成本的存在,只关注显性成本。
9、多项目风险管理的首要步骤是?
A、制定统一风险模板
B、建立风险登记册
C、进行风险识别
D、实施风险应对
【答案】A
【解析】正确答案是A。在多项目环境中,首先需要建立统一的风险管理框架和模板,确保各项目风险信息可比可汇总。B、C、D是后续步骤。知识点:多项目风险管理流程。易错点:容易直接进入单项目风险管理步骤,忽视多项目环境下的标准化需求。
10、质量成本数据的最佳收集方式是?
A、项目团队自主上报
B、财务部门统一核算
C、质量部门专项收集
D、多部门协同收集
【答案】D
【解析】正确答案是D。质量成本涉及多个部门(生
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