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隐患排查治理制度2025年修订

详细内容

一、总则

1.目的

为了建立健全公司隐患排查治理长效机制，加强对安全生产事故隐患的排查治理，消除各类安全隐患，有效防范和减少生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司的可持续发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，对本隐患排查治理制度进行修订。

2.适用范围

本制度适用于公司各部门、各生产车间、各子公司及全体员工。

3.定义

安全生产事故隐患（以下简称隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和公司安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

二、隐患排查治理工作原则

1.全员参与原则

隐患排查治理工作需要全体员工的积极参与，从公司高层管理人员到基层一线员工，每个人都要树立“安全第一、预防为主”的思想，认识到隐患排查治理的重要性，主动参与到隐患排查治理工作中来。

2.分级负责原则

按照“谁主管、谁负责”“管生产必须管安全”的原则，实行分级管理。公司主要负责人对本公司的隐患排查治理工作全面负责；各部门、车间负责人对本部门、车间的隐患排查治理工作负责；班组负责人对本班组的隐患排查治理工作负责；员工对本岗位的隐患排查治理工作负责。

3.动态管理原则

隐患排查治理是一个动态的过程，要持续不断地对生产经营活动中的各个环节进行排查和治理。随着生产工艺流程的调整、设备设施的更新改造、人员的变动等因素的变化，及时发现新的隐患并进行治理。

4.闭环管理原则

对排查出的隐患要实行闭环管理，做到“五落实”，即落实整改措施、落实责任人员、落实整改资金、落实整改期限、落实应急预案。从隐患的发现、登记、整改、验收、销号等各个环节都要进行严格的管理，确保隐患得到彻底治理。

三、隐患排查治理组织机构及职责

1.隐患排查治理领导小组

公司成立隐患排查治理领导小组，由公司主要负责人任组长，分管安全的副总经理任副组长，各部门、车间负责人为成员。领导小组的主要职责如下：

-贯彻执行国家有关隐患排查治理的法律法规和政策，组织制定公司隐患排查治理制度和年度隐患排查治理计划。

-定期召开隐患排查治理工作会议，研究解决隐患排查治理工作中的重大问题，协调各部门、车间之间的隐患排查治理工作。

-对公司重大隐患的治理方案进行审批，监督重大隐患的治理工作，确保重大隐患得到及时、有效的治理。

-对隐患排查治理工作进行考核和奖惩，推动隐患排查治理工作的深入开展。

2.安全管理部门

安全管理部门是公司隐患排查治理工作的具体实施部门，其主要职责如下：

-负责制定公司隐患排查治理工作的具体实施细则和操作规程，组织开展日常的隐患排查治理工作。

-定期对各部门、车间的隐患排查治理工作进行检查和指导，督促各部门、车间按照规定的时间和要求完成隐患整改任务。

-建立健全公司隐患排查治理台账，对排查出的隐患进行登记、汇总、分析和统计，及时向公司主要负责人和隐患排查治理领导小组报告隐患排查治理工作情况。

-组织对隐患整改情况进行验收，对整改合格的隐患进行销号处理；对整改不合格的隐患，责令相关部门、车间继续整改，直至整改合格为止。

3.各部门、车间

各部门、车间是本部门、车间隐患排查治理工作的责任主体，其主要职责如下：

-组织本部门、车间员工学习和贯彻执行公司隐患排查治理制度和相关规定，开展隐患排查治理宣传教育活动，提高员工的隐患排查治理意识和能力。

-制定本部门、车间的隐患排查治理计划和方案，定期组织开展隐患排查治理工作，及时发现和消除本部门、车间存在的隐患。

-对排查出的隐患进行分类登记，建立本部门、车间的隐患排查治理台账，并将隐患排查治理情况及时上报安全管理部门。

-按照“五落实”的要求，组织实施隐患整改工作，确保隐患得到及时、有效的治理。对暂时不能立即整改的隐患，要采取有效的防范措施，确保安全生产。

4.员工

员工是隐患排查治理工作的直接参与者，其主要职责如下：

-严格遵守公司的安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。

-认真履行本岗位的隐患排查治理职责，在工作过程中及时发现和报告本岗位存在的隐患。

-积极参与公司和部门、车间组织的隐患排查治理活动，对隐患排查治理工作提出合理化建议。

-按照公司和部门、车间的要求，配合做好隐患整改工作，确保隐患得到彻底治理。

四、隐患排查的内容和方式

1.隐患排查的内容

-安全管理制度方面：检查公司安全生产规章制度是否健全完善，是否符合国家法律法规和行业标准的要求；各项安全管理制度是否得到有效执行，是否存