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安全生产责任制(含考核办法)

一、安全生产责任体系构建

（一）总体责任原则

公司安全生产实行分级负责、属地管理、全员参与的责任体系，遵循管业务必须管安全、管生产必须管安全、管技术必须管安全的基本原则，形成覆盖决策层、管理层、执行层的三级责任网络。各部门、各岗位须将安全生产要求融入日常业务流程，实现安全责任与岗位职责同部署、同落实、同考核。

（二）责任主体划分

1.决策层责任主体：董事长、总经理、分管安全生产副总经理（安全总监）

2.管理层责任主体：各部门负责人（含生产部、技术部、设备部、财务部、行政人事部等）、车间主任

3.执行层责任主体：班组长、岗位员工、外包单位作业人员

二、各层级安全生产具体责任

（一）决策层责任

1.董事长责任

（1）履行安全生产第一责任人职责，组织制定并签发公司安全生产方针、目标及年度工作计划；

（2）主持召开年度安全生产工作会议，审议安全生产投入预算（不低于上年度营收0.5%），确保安全技术改造、隐患治理、应急设施等资金落实；

（3）督促董事会定期听取安全生产专项汇报（每季度至少1次），研究解决重大安全问题；

（4）对发生的较大及以上生产安全事故承担领导责任，组织或配合事故调查处理。

2.总经理责任

（1）组织建立健全覆盖所有岗位的安全生产责任制，明确各岗位安全职责、考核标准及责任追究办法；

（2）每季度至少带队开展1次全面安全检查，重点检查高危作业区域、关键设备设施及制度执行情况；

（3）审批安全生产管理制度、操作规程及应急预案，每3年组织修订1次；

（4）发生生产安全事故时，立即启动应急响应，赶赴现场指挥救援，按规定时限（1小时内）向属地应急管理部门报告。

3.分管安全生产副总经理（安全总监）责任

（1）协助总经理统筹协调安全生产工作，监督检查各部门责任制落实情况；

（2）组织制定年度安全培训计划（全员培训时长≥24学时/年，高危岗位≥48学时/年），监督培训实施及效果评估；

（3）每周主持召开安全例会，分析安全形势，通报隐患整改情况（整改率须达100%）；

（4）负责应急管理体系建设，每半年组织1次综合应急演练，每年组织2次专项演练；

（5）对未履行安全管理职责的部门/人员提出处理建议，对重大隐患实行挂牌督办。

（二）管理层责任

1.生产部负责人责任

（1）落实三同时要求，在新建、改建、扩建项目中确保安全设施与主体工程同时设计、施工、投入使用；

（2）每日巡查生产现场，重点检查设备运行状态（完好率≥98%）、作业人员操作规范（违章率≤0.5%）及劳动防护用品佩戴（合规率100%）；

（3）组织制定并实施本部门安全操作规程（每2年修订1次），监督执行情况；

（4）负责本部门隐患排查治理，建立隐患台账（记录隐患描述、整改措施、责任人、完成时限），对不能立即整改的隐患制定临时防护措施。

2.技术部负责人责任

（1）在工艺设计、技术改造中落实安全技术规范，组织安全预评价和验收评价；

（2）对新技术、新材料、新设备应用进行安全风险评估，制定配套安全措施；

（3）参与事故技术分析，提出技术改进方案（整改完成率100%）。

3.设备部负责人责任

（1）建立设备安全管理档案（含设备台账、检修记录、检测报告），实行一机一档；

（2）制定设备年度检修计划（覆盖率100%），监督落实日常维护（每日点检、每周巡检、每月专业检）；

（3）对压力容器、起重机械等特种设备按规定周期（≤1年）申请检验，确保检验合格率100%；

（4）负责设备事故调查，分析设备故障与安全事故的关联性，制定预防措施。

4.行政人事部负责人责任

（1）将安全生产知识纳入新员工入职培训（课时≥8学时），组织特种作业人员取证/复训（持证率100%）；

（2）在劳动合同中明确安全权利义务，对调整岗位或离岗6个月以上人员进行复工安全培训；

（3）保障员工休息权益，严格控制加班时长（每月≤36小时），避免疲劳作业；

（4）为员工缴纳工伤保险（参保率100%），协助办理工伤认定及赔付。

5.财务部负责人责任

（1）单独列支安全生产费用（提取标准：上年营收1%），设立专用账户；

（2）审核安全投入项目资金使用情况（报销凭证须附验收单），确保专款专用；

（3）对未按规定使用安全资金的行为拒绝支付，并向安全总监报告。

（三）执行层责任

1.车间主任责任

（1）每日班前会强调安全注意事项，班后会总结安全操作情况；

（2）监督本车间作业人员遵守三不伤害原则（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）；

（3）负责本车间安全设施管理（消防器材、报警装置、防护栏等），确保完好有效（检查记录存档≥3年）；

（4）发生异常情况时立即停止作业，采取应急处置措施并上报。

2.班组长责任

（1）组织本班组开展安全日活动（每周1次），分析典型事故案例；

（2）作