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2025年超星尔雅学习通《战略管理与决策分析》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.战略管理过程的首要步骤是（）

A.确定战略目标

B.分析外部环境

C.评估内部资源

D.选择战略方案

答案：B

解析：战略管理过程始于对外部环境的分析，以了解企业面临的机会和威胁。只有充分了解外部环境，才能为企业制定合适的战略目标、评估内部资源并选择正确的战略方案提供依据。

2.SWOT分析中的“T”代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。分析这四个方面有助于企业制定有效的战略。

3.战略目标应具备的特征不包括（）

A.具有挑战性

B.可衡量性

C.短期性

D.可实现性

答案：C

解析：战略目标是企业长期发展的方向和目标，应具备具有挑战性、可衡量性、可实现性和时效性等特征。短期性不是战略目标应具备的特征，战略目标通常是长期的。

4.战略实施的关键在于（）

A.制定战略

B.组织结构设计

C.战略控制

D.信息沟通

答案：B

解析：战略实施是将战略目标转化为具体行动的过程，其中组织结构设计至关重要。合理的组织结构能够确保战略目标的顺利实现，提高企业的运营效率。

5.战略控制的主要目的是（）

A.监控战略实施过程

B.评估战略效果

C.调整战略方向

D.以上都是

答案：D

解析：战略控制是确保战略实施符合预期目标的过程，其主要目的是监控战略实施过程、评估战略效果和根据实际情况调整战略方向。这三个方面共同构成了战略控制的核心内容。

6.战略决策的核心要素是（）

A.信息收集

B.方案评估

C.风险管理

D.决策制定

答案：B

解析：战略决策是企业制定长期发展方向和目标的过程，其中方案评估是核心要素。通过对不同方案的评估，企业可以选出最符合自身利益和发展需求的战略方案。

7.战略管理中的“利益相关者”包括（）

A.股东

B.员工

C.顾客

D.以上都是

答案：D

解析：战略管理中的“利益相关者”是指对企业有重要利益关系的个人或群体，包括股东、员工、顾客、供应商等。企业在制定战略时需要考虑各利益相关者的需求和期望，以实现企业的可持续发展。

8.战略管理中的“动态能力”是指（）

A.企业快速适应环境变化的能力

B.企业核心竞争力

C.企业创新能力

D.企业资源整合能力

答案：A

解析：战略管理中的“动态能力”是指企业快速适应环境变化的能力，包括对外部环境变化的敏感度、内部资源的调配能力和战略调整的灵活性等。动态能力是企业在竞争激烈的市场中生存和发展的关键。

9.战略管理中的“愿景”是指（）

A.企业未来的发展方向

B.企业短期目标

C.企业核心价值观

D.企业组织结构

答案：A

解析：战略管理中的“愿景”是指企业对未来发展的设想和期望，包括企业未来的发展方向、目标和战略。愿景是指导企业长期发展的精神支柱，有助于企业凝聚力量，实现共同目标。

10.战略管理中的“平衡计分卡”是一种（）

A.绩效评估工具

B.战略分析工具

C.战略决策工具

D.组织结构设计工具

答案：A

解析：战略管理中的“平衡计分卡”是一种绩效评估工具，通过从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来评估企业的绩效。平衡计分卡有助于企业实现战略目标，提高运营效率。

11.在进行战略环境分析时，PEST分析主要关注（）

A.行业结构

B.竞争对手

C.政治法律、经济、社会和技术环境

D.企业内部资源

答案：C

解析：PEST分析是一种宏观环境分析工具，它分别从政治法律、经济、社会和技术四个方面考察企业所面临的外部环境因素。这种分析有助于企业了解外部环境的变化趋势，从而制定更有效的战略。

12.下列哪项不属于波特的五力模型分析的内容？（）

A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.企业内部管理

答案：D

解析：波特的五力模型是一种行业结构分析工具，它分析了影响行业竞争的五种力量：现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力。企业内部管理不属于五力模型分析的内容。

13.企业的核心竞争力是指（）

A.企业拥有的所有资源

B.企业独特的、难以模仿的竞争优势

C.企业的研发能力

D.企业的市场营销能力

答案：B

解析：企业的核心竞争力是指企业独特的、难以模仿的竞争优势，它能够帮助企业在外