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2025年PMP考试真题速记表

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题

1.在项目生命周期的早期阶段，项目经理最重要的职责之一是识别并分析潜在的项目风险。这个过程通常涉及收集风险信息并确定风险概率和影响。在PMBOK?指南中，这个过程被称为？

A.风险监控

B.风险定性分析

C.风险登记册更新

D.风险应对规划

2.项目管理计划是项目管理的核心文件，它为项目提供指导和方向。该计划通常由哪些关键部分组成？

A.项目章程、项目管理过程组知识体系

B.项目描述、范围基准、进度计划、成本基准、质量计划、资源计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人管理计划

C.WBS、工作分解结构符号、活动清单

D.挣值管理、偏差分析、趋势预测

3.“范围蔓延”是指项目范围未经适当控制而发生的变更。项目经理可以通过以下哪种方法来最好地管理范围蔓延？

A.定期进行范围审查和变更控制流程

B.在项目早期阶段与客户充分沟通并签订详细的合同

C.授权团队成员自行决定范围变更

D.忽略范围变更请求，专注于原计划

4.在项目管理中，“三重约束”是指相互关联且通常相互冲突的限制条件。这“三重约束”通常指的是？

A.范围、时间、成本、质量

B.范围、时间、成本、资源

C.时间、成本、质量、风险

D.范围、时间、成本、干系人

5.挣值管理（EVM）是一种综合绩效测量技术，它通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来评估项目绩效。计算成本绩效指数（CPI）的公式是？

A.EV/AC

B.AC/EV

C.PV/EV

D.EV/PV

6.在项目团队建设过程中，冲突有时可以被视为一种积极的力量，因为它可能激发创新和改进。项目经理应该如何处理团队冲突？

A.忽视冲突，希望它自行解决

B.立即对冲突双方进行惩罚

C.帮助团队识别冲突的根本原因，并引导他们找到建设性的解决方案

D.让有经验的团队成员自行解决冲突

7.项目干系人是能够影响项目、被项目影响或自认为被项目影响的个人、群体或组织。识别干系人的主要目的是什么？

A.确保干系人对项目有正面态度

B.管理干系人的期望，并建立有效的沟通策略

C.限制干系人的参与程度

D.评估干系人的财务状况

8.在项目规划阶段，项目经理需要制定详细的项目进度计划。哪种图表类型最适合展示项目活动之间的逻辑依赖关系？

A.Gantt图

B.PERT图

C.挣值图

D.工作分解结构（WBS）图

9.项目整合管理是确保项目各项工作协调一致，并成功达成项目目标的过程。项目整合管理的关键输出是什么？

A.项目章程、项目管理计划、变更请求

B.项目管理计划、项目报告、项目收尾文件

C.项目管理计划、变更日志、经验教训总结

D.项目章程、WBS、范围基准

10.质量管理旨在确保项目成果满足相关质量标准和干系人的需求。质量管理的三个主要过程组是？

A.规划质量、控制质量、保证质量

B.规划质量、执行质量、监控质量

C.预防质量、检查质量、改进质量

D.定义质量、测量质量、管理质量

二、多项选择题

1.项目风险管理包括一系列过程，用于识别、分析、规划、应对和监控项目风险。以下哪些过程属于项目风险管理范畴？

A.风险识别

B.风险定性分析

C.质量审计

D.风险应对规划

E.风险监控

2.项目沟通管理涉及在项目干系人之间规划、结构化、执行和监督沟通的过程。有效的项目沟通需要考虑哪些因素？

A.沟通的目的

B.沟通的对象

C.沟通的内容

D.沟通的方法和频率

E.沟通的地点

3.资源管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了如何管理项目资源。资源管理计划通常包括哪些内容？

A.资源管理方法论

B.资源获取策略

C.资源日历

D.团队建设计划

E.风险登记册

4.变更管理是项目管理的关键方面，它涉及对项目基准的任何变更进行控制。变更管理流程通常包括哪些步骤？

A.提交变更请求

B.评估变更请求的影响

C.审批或拒绝变更请求

D.实施批准的