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工程项目绩效考核办法

为规范工程项目管理行为，提升项目履约能力与经济效益，充分调动项目团队积极性，结合公司实际管理需求，制定本绩效考核办法。本办法适用于公司所有在建、新建的工程项目，涵盖房建、市政、路桥、装饰装修等类型，包括自主承建项目及联合承建项目（公司为主要责任方的）。

一、考核原则

1.目标导向原则：以项目《目标责任书》为基准，将项目进度、成本、质量、安全等核心指标与公司战略目标深度绑定，确保考核与管理目标一致。

2.过程与结果并重原则：既关注项目最终交付成果（如工期、结算利润），也强化过程管控（如进度节点完成、质量隐患整改），避免“重结果轻过程”或“重过程轻实效”的偏向。

3.分级分类考核原则：根据项目规模（合同额5000万元以下为小型、5000万-2亿元为中型、2亿元以上为大型）、复杂度（常规工程、高支模/深基坑等危大工程、EPC总承包项目）及地域特性（本地项目、异地项目），设置差异化考核指标及权重，确保考核科学性。

4.数据驱动原则：所有考核指标以可量化、可追溯的客观数据为依据，减少主观评价偏差。数据来源包括工程管理系统、财务核算系统、质量安全检查记录、监理日志等。

二、考核组织与职责

公司设立工程项目绩效考核委员会（以下简称“委员会”），作为考核决策机构，由总经理任组长，分管工程副总经理、总工程师、财务总监、人力资源部总监、项目管理部总监任成员。委员会下设考核执行小组，由项目管理部、人力资源部、财务部、质量安全部各指派1名专职人员组成，负责具体实施。

委员会职责：审批年度考核方案及指标调整；审定重大争议事项；决策考核结果应用中的特殊情形（如不可抗力影响下的指标修正）。

考核执行小组职责：拟定考核方案及指标细则；收集、核对考核数据；计算考核得分；反馈考核结果；跟踪整改措施落实。

相关部门职责：

-项目管理部：提供进度管理、合同履约等数据（如关键节点完成率、工期延误天数）；

-财务部：提供成本管理数据（如目标成本达成率、变更签证金额占比）；

-质量安全部：提供质量、安全数据（如分部分项工程合格率、安全隐患整改率）；

-市场经营部：提供客户满意度数据（如业主月度评价、竣工验收后满意度调查）；

-技术中心：提供技术创新数据（如新工艺应用数量、专利/工法申报情况）。

三、考核周期与节点

考核分为“阶段考核”与“竣工总评”两类，覆盖项目全生命周期：

1.阶段考核：按项目关键节点设置，包括开工准备（进场后1个月内）、基础施工完成（±0.00）、主体结构封顶、装饰装修完成、竣工验收（取得备案证）5个节点。每个节点结束后10个工作日内完成考核。

2.竣工总评：项目竣工验收备案且完成结算审计后2个月内开展，综合阶段考核结果与结算利润、客户满意度等终期指标，形成最终考核结论。

四、考核指标体系

考核总分100分，由定量指标（80分）与定性指标（20分）构成，具体如下：

（一）定量指标（80分）

1.进度管理（20分）

-关键节点完成率（10分）：实际按时完成关键节点数/计划关键节点数×100%。每低于10%扣2分，扣完为止；提前完成节点数占比超20%的，每超5%加1分（最高加3分）。

-工期延误率（5分）：（实际工期-合同工期）/合同工期×100%。延误率≤5%得5分；5%-10%得3分；10%-15%得1分；＞15%不得分。因不可抗力（如政府停工令）导致的延误，需提供证明材料并经委员会确认后，可核减延误天数。

-进度计划准确率（5分）：月度进度计划实际完成量/计划完成量×100%。连续3个月准确率≥90%得5分；月均准确率80%-89%得3分；＜80%不得分。

2.成本管理（25分）

-目标成本达成率（15分）：（实际总成本/目标成本）×100%。≤95%得15分；95%-100%得10分；100%-105%得5分；＞105%不得分。

-变更签证管控（5分）：变更签证增加额/合同额×100%。≤2%得5分；2%-4%得3分；4%-6%得1分；＞6%不得分。因业主原因导致的变更，需提供书面指令作为加分依据，每减少1%加1分（最高加3分）。

-资金回收及时率（5分）：实际到账工程款/应到账工程款×100%。≥95%得5分；90%-94%得3分；85%-89%得1分；＜85%不得分。

3.质量管理（20分）

-分部分项工程合格率（10分）：（合格分部分项工程数/总分部分项工程数）×100%。100%得10分；每降低1%扣1分，扣完为止。

-质量事故处理（5分）：一般质量事故（直接损失5万-20万元）每发生1次