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2025年度XX儿童医院工作总结及2026年工作计划

2025年，XX儿童医院在上级主管部门的指导下，坚持“以患儿为中心、以质量为核心”的办院方针，全面推进医疗、教学、科研、管理协同发展，在疑难重症救治、学科建设、服务优化、疫情防控等方面取得阶段性成效。现将全年工作情况总结如下，并提出2026年工作计划。

一、2025年度工作总结

（一）医疗服务提质增效，疑难重症救治能力显著提升

全年门急诊总量达128.6万人次，同比增长5.2%；出院患者8.9万人次，同比增长7.8%；手术及操作总量2.3万例，同比增长8.1%，其中三、四级手术占比提升至41%，较去年提高3个百分点。PICU（儿童重症监护室）年收治危重症患儿1200例，救治成功率93.5%；NICU（新生儿重症监护室）成功救治胎龄＜28周、体重＜1000克的超早产儿47例，最低体重850克患儿经98天治疗顺利出院，极低出生体重儿存活率达91.2%，居省内领先水平。

围绕儿童健康需求，重点强化“三大中心”建设：一是儿童危急重症救治中心，整合急诊、PICU、NICU及各专科资源，建立“院前-院内-术后”全链条急救体系，急性中毒、脓毒症等危重症平均救治时间缩短30%；二是儿童慢性病管理中心，针对哮喘、癫痫、肾病等12类慢性病开展“一人一策”管理，随访率95%，患儿急性发作次数下降22%；三是儿科稀有病诊疗中心，联合遗传、代谢、影像等15个科室成立多学科会诊（MDT）团队，全年完成稀有病会诊186例，确诊率较去年提高15%，其中5例为国内罕见的“X连锁无丙种球蛋白血症”变异型病例，相关诊疗经验在《中华儿科杂志》发表。

日间手术模式进一步推广，覆盖普外科、骨科、眼科等8个科室，开展日间手术4200例，平均住院日2.1天，较传统模式缩短5.3天，医保资金使用效率提升28%。DRG/DIP支付改革落地见效，病例组合指数（CMI值）从1.12提升至1.25，成本回收率提高至92%，实现“提质、控费、增效”目标。

（二）学科建设纵深推进，核心竞争力持续增强

以“强优势、补短板、促协同”为导向，优化学科布局。现有国家临床重点专科（儿科）1个，省级重点专科4个（新生儿科、儿童重症医学科、儿童呼吸科、儿童血液肿瘤科），新增“儿童神经重症”“儿童先天性心脏病介入治疗”2个院级重点亚专科。新生儿科成功创建“省级新生儿危急重症救治中心”，牵头制定《安徽省新生儿呼吸支持技术操作规范》；儿童血液肿瘤科开展儿童急性淋巴细胞白血病分层治疗，5年无事件生存率（EFS）达82%，达到国内先进水平。

人才梯队建设成效显著。全年引进博士6名、高级职称专家3名，选派20名骨干赴北京儿童医院、上海儿童医学中心等顶尖机构进修；培养硕士研究生12名、住培医师56名，其中3名住培医师在全国儿科住培技能大赛中获二等奖。建立“学科带头人-骨干医师-青年医师”三级培养体系，设立“青苗计划”专项基金，支持35岁以下青年医师开展临床研究，3项青年课题获省级科技计划立项。

（三）科研教学双轮驱动，创新活力不断释放

科研平台建设取得突破，依托医院成立的“XX省儿童疾病精准诊疗重点实验室”通过省级验收，配备基因测序、单细胞分析等高端设备，全年开展儿童遗传病基因检测2300例，发现新致病基因变异位点2个。科研立项数量与质量同步提升，获国家自然科学基金项目3项（含面上项目1项）、省级重点研发计划2项、厅级课题10项，资助总额达850万元；发表SCI论文42篇（IF＞5分15篇），其中《Nature子刊》发表1篇关于“儿童哮喘气道重塑机制”的研究成果；获授权发明专利2项（儿童智能输液监控装置、便携式新生儿黄疸监测仪），实用新型专利8项。

教学工作体系化推进。作为XX医科大学儿科医学院临床教学基地，承担本科、硕士、住培等多层次教学任务，全年完成理论授课1200学时，带教实习生180名；修订《儿科住培标准化操作手册》，将PBL（问题导向学习）、OSCE（客观结构化临床考试）融入培训，住培结业考核通过率100%，首次进入全国前50名；举办省级继续医学教育项目8期，覆盖省内外医护人员1200人次；院内开展“每周一课”“病例大讨论”等培训60场，参与人次超3000，医务人员三基考核优秀率98%。

（四）服务优化精准施策，患者体验持续改善

以“智慧医院”建设为抓手，深化信息化应用。电子病历系统通过国家五级评审，互联互通标准化成熟度测评达四级甲等；上线“互联网医院2.0”平台，提供在线问诊、处方流转、检查预约、报告查询等服务，全年线上问诊量12.6万人次，处方流转率45%；推行“一站式”结算服务，门诊、住院结算时间分别缩短至3分钟、5分钟，患者排队次数减少60%。

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