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2025年度XX科研管理处工作总结及2026年工作计划

2025年，XX科研管理处在上级主管部门指导及单位党委行政领导下，围绕“强基础、促创新、聚人才、提效能”工作主线，扎实推进各项科研管理工作，现将本年度工作总结如下：

一、2025年度主要工作成效

（一）科研项目提质增量，资源配置更趋优化

全年共组织申报各级各类科研项目527项，较上年增长12%；立项286项，立项率54.3%，其中国家级项目48项（含重点项目7项、重大项目子课题3项），同比增长20%；省部级项目112项，横向课题126项，到位科研经费总计2.8亿元，较上年增长18.6%。在项目管理中，重点强化“全周期”服务：前期建立“分类辅导+预评审”机制，针对国家级项目组织6场专家一对一指导会，邀请行业顶尖学者15人次参与选题论证；中期实行“双月报+动态监测”，通过科研管理信息系统实时跟踪137个在研项目进展，对进度滞后的21个项目发送预警提示并协助制定整改方案；结题阶段推行“材料预审+集中验收”，联合财务部门提前3个月梳理经费使用情况，全年结题项目一次性通过率达92%，较上年提升8个百分点。横向课题管理方面，新增校企合作协议45份，推动“智能装备故障诊断”“新能源材料制备”等12个项目实现阶段性成果转化，到账经费超5000万元，较上年增长25%。

（二）平台载体升级突破，创新效能显著增强

聚焦“国家战略需求”与“学科优势领域”，推动科研平台体系化建设。现有省部级以上科研平台23个中，1个省重点实验室通过优化重组晋升为省实验室，3个工程技术研究中心完成评估并获“优秀”评级；新获批教育部重点实验室1个、省级技术创新中心2个，实现平台层级的新跨越。平台开放共享机制进一步完善，制定《科研平台开放运行管理办法》，明确大型仪器设备开放共享比例不低于60%，全年开放机时超10万小时，服务校内外单位87家，较上年增长35%；设立平台开放基金，资助22项跨单位联合研究课题，经费总额440万元。在平台运行保障上，投入专项经费800万元用于设备更新与环境改造，其中“高端制造装备实验室”新增五轴联动加工中心等关键设备12台（套），设备完好率保持98%以上；建立平台年度考核与动态调整机制，对考核末位的2个平台约谈负责人并限期整改，激发平台内生动力。

（三）人才团队精准培育，创新活力持续释放

深入实施“头雁领航”“青蓝接力”“协同攻坚”三大人才计划，科研人才队伍结构进一步优化。引进国家级人才3名、学科带头人5名，柔性聘请行业领军专家12名；现有科研人员中，具有高级职称者占比41%，博士学历占比68%，分别较上年提升2个和3个百分点。针对青年人才成长，启动“青年科研骨干培育工程”，通过“导师结对+项目扶持+学术淬炼”模式，选拔40名35岁以下青年学者进入培育库，匹配1:1导师（均为国家级人才或学科带头人），设立专项培育基金200万元，支持其开展探索性研究；全年青年人才主持国家级项目15项（占比31%）、发表SCI/EI论文127篇（占比42%），较上年分别增长50%和30%。团队建设方面，重点培育“人工智能与生物医药交叉”“绿色能源材料”等6个跨学科创新团队，支持团队申报国家重点研发计划、自然科学基金重点项目等，其中“智能诊疗装备研发团队”获批国家重点研发计划项目，实现单位在该领域的突破。

（四）学术交流多元拓展，创新生态持续优化

以“走出去、请进来”相结合的方式，全年组织各类学术活动112场，其中国际学术会议5场、国内高端论坛18场、学术沙龙89场，参与人数超8000人次。承办“先进制造技术国际研讨会”，吸引来自12个国家的200余名专家学者参会，达成合作意向15项；与XX大学、XX研究院等8家单位建立学术伙伴关系，开展“双月互访”活动，全年互派学者交流42人次。鼓励科研人员参与高水平学术组织，新增担任国际期刊编委6人、国家级学会理事12人；支持发表高水平论文，全年SCI一区论文213篇、EI论文356篇，较上年分别增长18%和22%；获授权发明专利157件，其中PCT国际专利8件，同比增长33%；主持制定国家标准3项、行业标准5项，实现标准创新的新突破。

（五）管理机制深化改革，服务效能全面提升

围绕“放管服”改革要求，修订《科研项目管理办法》《科研经费管理细则》等6项制度，重点简化审批流程：将横向课题合同审核时限从5个工作日压缩至2个，经费报销“一次提交、全程网办”覆盖率达100%；建立“负面清单+容错机制”，明确23类可容错情形，鼓励科研人员探索高风险高价值方向。信息化建设方面，升级科研管理信息系统，打通项目申报、经费管理、成果登记等12个业务模块，实现“一屏通办”；开发移动端小程序，支持项目进度查询、经费预警提醒等功能，用户满意度达95%。绩效管理上，将科研贡献