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2025年医院骨科年终工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，骨科全体医护人员紧扣“高质量发展”主线，以“强技术、提服务、促创新”为核心目标，在医疗服务、学科建设、教学科研、团队协作等方面取得阶段性突破。全年门诊量达4.2万人次，较2024年增长12%；出院患者7860例，手术量5120台（其中三级以上手术占比68%），微创手术占比提升至52%；患者满意度93.6%，较上年提高2.1个百分点；获省级科研课题3项，发表SCI论文5篇，核心期刊论文12篇；成功开展3项新技术、4项疑难手术，学科综合实力稳居区域前三。现将具体工作总结如下，并结合现状制定2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）医疗服务提质增效，技术能力实现新突破

1.业务规模与结构优化：全年门诊日均接诊115人次，重点加强老年骨病、运动损伤、脊柱退行性病变等常见病种的规范化诊疗，开设“骨质疏松专病门诊”“运动损伤康复联合门诊”2个特色门诊，专科门诊占比从45%提升至62%。住院患者中，疑难重症占比达31%（2024年为28%），涵盖复杂骨盆骨折、高位颈椎损伤、转移性骨肿瘤等，多学科会诊（MDT）参与率100%，平均住院日缩短至8.2天（2024年8.9天），DRG组数覆盖12个核心组，病例组合指数（CMI）1.23，较上年提升0.08。

2.手术技术创新与微创化：全年完成关节置换术1260台（其中机器人辅助全膝关节置换术212台，较2024年增长78%），采用3D打印导板技术辅助髋关节置换术45例，术后脱位率降至0.8%（行业平均1.5%）；脊柱外科开展MIS-TLIF（微创经椎间孔腰椎融合术）286例、UBE（单侧双通道内镜）技术治疗腰椎管狭窄症198例，平均切口长度3.5cm，较传统开放手术缩短60%；创伤骨科应用“损伤控制骨科”理念处理多发骨折患者132例，早期外固定架固定联合二期内固定的方案使感染率从5%降至2.3%；运动医学团队完成关节镜下肩袖修复术320例、交叉韧带重建术210例，引入生物可吸收锚钉减少二次手术率，患者术后3个月重返运动比例达85%。

3.急诊与重症救治能力强化：作为医院创伤中心核心科室，全年救治严重创伤患者480例，其中合并胸腹腔损伤、颅脑损伤的多发伤患者占35%。建立“急诊-手术室-ICU”快速通道，创伤评估至手术时间缩短至45分钟（2024年60分钟），死亡率控制在1.2%（低于省级质控标准1.5%）。成功抢救1例高处坠落致C4-C5骨折伴脊髓损伤患者，通过急诊前路减压+钛笼植骨融合术，术后3个月神经功能ASIA分级从A级恢复至C级。

（二）学科建设纵深推进，亚专科格局更趋完善

1.亚专科精细化发展：在原有关节、脊柱、创伤、运动医学4个亚专科基础上，增设“骨肿瘤与骨病”亚专科，由1名留美博士牵头，开展骨盆肿瘤半盆切除+人工半骨盆置换术3例、骨巨细胞瘤刮除+骨水泥填充术12例，联合放疗科、影像科制定个性化诊疗方案，患者5年生存率提升至78%。各亚专科明确主攻方向：关节外科聚焦“智能骨科”（机器人、3D打印），脊柱外科重点发展“内镜微创技术”，创伤骨科强化“多模态影像引导下精准复位”，运动医学深化“运动康复一体化”，形成“专科有特色、技术有突破”的发展态势。

2.学术影响力提升：承办省级学术会议2场（“智能关节外科论坛”“脊柱微创技术研讨会”），邀请国内知名专家20余人，参会人数超500人次；科室骨干在中华医学会骨科分会年会上作专题报告3次，在《中华骨科杂志》《Orthopedics》等期刊发表论著8篇；与XX大学医学院共建“骨科生物力学实验室”，完成3项尸体标本实验（脊柱内固定应力分布、人工关节磨损机制、可降解材料骨整合能力），相关数据为临床手术方案优化提供依据。

3.设备与平台支撑升级：年内投入580万元购置第四代骨科手术机器人（新增髋关节置换模块）、UBE内镜系统、术中O臂机各1台。机器人手术定位精度从0.8mm提升至0.5mm，术中O臂机使脊柱内固定置钉准确率达99.2%（2024年96.5%），减少二次调整率。搭建“骨科数字孪生平台”，通过患者CT/MRI数据构建3D模型，术前模拟手术路径，全年应用于复杂骨折、脊柱畸形等手术42例，手术时间平均缩短20%。

（三）教学科研协同发展，人才梯队持续优化

1.教学培训成效显著：作为国家级住院医师规范化培训基地（骨科专业），全年带教规培生28名、实习生45名、进修医师12名。推行“双导师制”（临床导师+科研导师），建立“案例库-模拟操作-跟台实践-独立主刀”阶梯式培养体系，规培生出科考核通过率100%，3名学员获“省级优秀规培生”称号。开展“骨科临床思维训练营”12期，通过真实病例讨论、手