06-生产制造领域第3课-需求规划-2-U8_V16.1产品培训-需求规划.pdfVIP

U8+V16.1产品培训-需求规划

中端客户成功部

杜鹃娟

2022年3月

目

产品概述

录

应用准备

日常业务

参数设置

其他专题

常见专题

PART

1产品概述

1.1产品概述

主生产计划（MPS）用来定义关键物料的预期生产计划。

有效的主生产计划为销售承诺提供基准，并用以识别所需资源（物料、劳力、设备与资金等）

及其所需要的时机。

可以使用MPS调节或平滑生产，以便有效地利用资源并推动物料需求计划。因此MPS是产销协

调的依据，是所有作业计划的根源。制造、委外和采购三种活动的细部日程，均是依据MPS的

日程加以计算而得到的。

如果MPS日程不够稳定，或可行性不高，那么它将迫使所有的供应活动摇摆不定，造成极大的

浪费。

MPS通过独立需求来源（需求预测和客户订单），考虑现有库存和未关闭订单，而生成主生产

计划。

1.1产品概述

需求规划（MRP）系统针对MRP件：

依客户订单或产品预测订单的需求和MPS计划，通过物料清单展开，并考虑现有库存和未关

闭订单，而计算出各采购件、委外件及自制件的需求数量和日期，以供采购管理、委外管理、生

产订单系统计划之用。

1.2MRP基本原理

需求规划要解决的问题是要制造什么具体物料？多少？何时？

供需平衡

1.2MRP基本原理

净需求=需求-供给

有效供应量：

•现存量：库存现存量+预计入-预计出-冻结量+未指定仓库的到货单数量

•审核、锁定供应：未关闭的采购请购单/订单、生产订单、委外订单余量

有效需求量：

•审核、锁定需求：销售订单余量、预测订单量、生产/委外订单子件的未领用量

•计划需求：MPS/MRP计算自动产生的规划需求，即母件建议生产量、建议委外量通过其BOM

展开所求得其MRP子件的毛需求量，若子件为「产出品」则以负需求表示。

1.2MRP基本原理

MRP逻辑流程图

1.2MRP基本原理

为不同类型物料制定计划策略。

根据物料的计划策略编制主生产计划以满足销售与生产，尽可能的取得销售与生产的平衡。

根据物料的计划策略编制物料需求计划以满足生产的需求。

提供多个计划，用以对其进行对比分析，以获得更为合理的计划。

1.3接口介绍

时栅资料物料清单时格资料

基础档案

主生产计划下达采购

销售订单需求来源采购管理

采购供应

下达委外

出口管理