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2026年新材料制造公司操作技术交底培训管理制度

第一章总则

第一条为规范公司操作技术交底培训管理工作，提升操作人员专业技能水平，保障新材料生产加工过程的安全性、稳定性和产品质量达标率，降低因操作不规范导致的生产事故和质量问题风险，结合公司生产经营实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及新材料生产、加工、检验、设备运维等岗位的操作人员，包括新入职人员、转岗调岗人员、在职复训人员以及临时顶岗人员的操作技术交底培训管理。

第三条操作技术交底培训遵循“理论与实操结合、针对性与系统性结合、考核与应用结合”的核心原则，确保交底培训全覆盖、可追溯、有实效，杜绝无交底、无培训上岗的情况。

第四条公司人力资源部门为操作技术交底培训的归口管理部门，负责统筹培训计划制定、资源协调、考核组织及档案管理；生产技术部门负责编制交底培训教材、选派内训师、制定技术交底标准；质量管理部门负责参与培训内容审核、监督培训效果；各生产车间负责提报培训需求、组织人员参训并督促培训内容落地执行。

第二章培训管理职责

第五条人力资源部门主要职责：根据公司生产规划和各车间需求，制定年度、月度操作技术交底培训计划；统筹协调培训场地、设备、师资等资源；组织培训考核工作，统计考核结果；建立并管理全员培训档案；每季度开展培训效果评估，优化培训体系。

第六条生产技术部门主要职责：结合新材料生产工艺、设备特性