2025年度安全生产综合管理总结.docVIP

2025年度安全生产综合管理总结?

2025年，是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是我公司推动高质量发展迈上新台阶的攻坚之年。面对遍布全国的300余个在建项目，涵盖铁路、公路、市政、房建、海外工程等多业态、高风险的建设任务，公司始终将安全生产置于一切工作的首位，坚定不移执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。在上级单位的坚强领导下，我们以习近平总书记关于安全生产的重要论述为根本遵循，以“零死亡、零伤害”为终极目标，以深化安全生产专项整治为主线，全面压实主体责任，强化系统治理，公司安全生产形势保持了持续稳定向好的态势，为圆满完成年度各项生产经营目标提供了坚实的安全保障。现将2025年度安全生产工作情况总结如下：

一、年度安全生产总体态势与目标完成情况?

本年度，公司所属13家三级单位及其管理的302个在建项目（其中，铁路项目38个，公路桥梁项目45个，市政基础设施项目52个，房屋建筑项目158个，海外项目9个），未发生一般及以上等级的生产安全责任事故，实现了年初设定的“零责任事故”的硬性目标。全年共记录轻伤事故3起，轻伤事故频率为0.42‰，远低于年度控制指标0.5‰，同比去年下降15%。在安全创优方面，成果丰硕，全年共成功创建省部级安全生产标准化工地16个，地市级安全生产标准化工地71个，获得业主及相关方发出的安全生产表扬信、嘉奖函共计133份，企业的安全品牌形象和社会美誉度得到显著提升。这些成绩的取得，是公司上下同心协力、锐意进取、扎实工作的结果。

二、2025年主要工作及成效?

围绕年度安全生产目标，公司重点部署并扎实推进了以下七个方面的工作，取得了显著成效：

（一）健全责任体系，织密安全监管网络?

公司深刻认识到，落实责任是安全生产的灵魂。年初，我们修订并发布了《公司全员安全生产责任制实施细则（2025版）》，进一步细化了从公司党委书记、董事长、总经理到一线作业人员，涵盖管理、技术、作业等285个关键岗位的安全职责清单，实现了安全责任“横向到边、纵向到底、全面覆盖”。通过举行年度安全生产工作会议，公司与13家三级单位主要负责人签订了《2025年度安全生产目标责任书》，各三级单位亦与所属项目部、项目部与各分包队伍层层签订了责任书，将目标与压力有效传导至基层末梢。为强化考核问责，公司严格执行“月度报告、季度考核、年度兑现”的机制，全年对安全履职存在突出问题的2家三级单位、8个项目经理部进行了通报批评，对15名相关责任人进行了严肃的经济处罚，累计罚款金额达22.5万元。同时，建立了分包单位“安全黑名单”制度，将4家管理混乱、屡教不改的分包商清退出合格供方名录，形成了强有力的震慑效应，确保了安全责任的刚性约束。

（二）深化双重预防机制，筑牢事故防控堤坝?

公司将安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制作为防范事故的治本之策。在风险管控方面，组织各项目在开工初期及重大工序转换前，系统开展危险源辨识与风险评估工作，全年共辨识评估各类风险点10240项，其中确定重大安全风险168项（如超高模架工程、深大基坑开挖、大型桥梁架设、隧道不良地质段施工等）。对所有重大风险，均实行“一风险一档案”，由公司领导班子成员对口挂牌督办，要求项目部制定专项管控方案，并每日在公司安全管控平台上报告措施落实情况。在隐患排查治理方面，坚持“隐患就是事故”的理念，构建了“项目每日自查、三级单位每周巡查、公司每月专项督查+飞行检查”的立体化排查体系。全年组织开展了春季复工、汛期安全、秋冬防火、大型设备等综合性及专项安全检查共计16轮次，累计排查并整改一般安全隐患3958项，重大安全隐患21项，隐患整改率达到99.8%，实现了闭环管理。特别值得一提的是，我们引入了第三方安全技术服务机构，对75个技术复杂、风险突出的项目进行了“把脉会诊”，提供了专业、客观的技术支持，提升了隐患排查的深度和广度。

（三）强化安全教育培训，提升全员安全素养?

公司始终将提升人的安全意识和技能作为确保安全的基础工程。2025年，我们创新培训模式，构建了“线上+线下”相结合、覆盖全员的教育培训体系。针对公司领导层及中层管理人员，举办了4期“新安法深度解读与安全领导力提升”高级研修班；针对全公司456名专职安全生产管理人员，组织了6期业务能力强化培训班，并实行严格的考核持证上岗制度；针对项目经理、总工程师、施工员等关键岗位人员，开展了8期“安全管理履职能力”专项培训。充分利用“安培在线”、“平安守护”等线上平台，开展全员安全知识普及和考试，参考率达98%，合格率达99%。在基层项目，严格执行新工人“三级安全教育”和每日班前安全会制度，全面深入推广“行为安全之星”评选活动，通过正向激励引导一线作业人员从“要我安全”向“我要安全”转变。全年共评选表彰项目级“行为安全之星”1650