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2025年物业经理个人年终总结(精选3篇)

2025年物业经理个人年终总结（精选一）

一、年度工作回顾

2025年对我而言是“标准落地年”。年初，我把全年目标拆成三张表：一张是财务损益表，一张是客户体验表，一张是团队成长表。三张表每月滚动更新，像三面镜子，照出项目真实长相。

1.财务损益表：全年收入预算3120万元，实际完成3287万元，超收167万元，增幅5.3%。其中物业费收缴率从年初的92.4%爬升到98.1%，靠的是“三封催缴信+一次上门+一次法律援助”的闭环模型；车位租赁收入新增94万元，得益于把临停车位改成“潮汐共享”，白天租给写字楼，晚上返还给住宅，利用率由58%提到8