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2025年项目管理专业成本管理6G展望专题试卷及解析1

2025年项目管理专业成本管理6G展望专题试卷及解析

2025年项目管理专业成本管理6G展望专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在6G时代背景下，项目管理成本管理面临的最大变革驱动力是什么？

A、传统成本估算方法的优化

B、新兴技术（如AI、物联网）对成本数据的实时采集与分析能力

C、项目团队成员成本意识的普遍提升

D、国际成本管理标准的统一化

【答案】B

【解析】正确答案是B。6G时代的核心特征是万物智联和极致体验，这要求项目管

理具备前所未有的实时性和精确性。AI和物联网技术能够实现对项目资源消耗、进度

延误等成本影响因素的秒级监控和预测，这是传统方法无法比拟的，因此是最大的变革

驱动力。A选项是渐进式改良，非根本性变革；C选项是管理基础，但不是技术驱动的

变革；D选项是一个长期趋势，但并非6G时代特有的、最直接的驱动力。知识点：6G

技术对项目管理的影响。易错点：考生可能倾向于选择A，因为它与成本管理直接相关，

但未能认识到技术带来的范式转变。

2、面对6G网络建设这类超大规模、高复杂度的项目，哪种成本估算方法将变得

愈发重要？

A、类比估算

B、参数估算

C、自下而上估算

D、三点估算

【答案】C

【解析】正确答案是C。6G网络建设涉及大量前所未有的技术和集成场景，其复杂

性和不确定性远超以往。自下而上估算通过对每个工作包进行详细估算再汇总，能够

提供最精确的成本基线，尽管耗时耗力，但对于控制这种巨型项目的风险至关重要。A、

B、D方法在信息不足或早期阶段更适用，但对于6G项目的精细化管理要求，其精度

不足。知识点：成本估算技术的适用场景。易错点：考生可能认为参数估算（B）效率

高，但在6G这种缺乏历史参数的新领域，其可靠性很低。

3、6G技术将如何深刻影响项目的成本控制过程？

A、主要依赖项目经理的经验进行成本偏差判断

B、通过数字孪生技术进行成本模拟和预测，实现主动控制

C、成本控制的重点从执行阶段转移到规划阶段

D、成本控制的频率将大幅降低，因为自动化系统能自动纠偏

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【答案】B

【解析】正确答案是B。数字孪生是6G时代的关键使能技术之一，它可以在虚拟

空间中构建项目的动态模型，实时映射物理世界的成本变化，并进行“whatif”分析，预

测未来成本趋势，从而实现从被动响应到主动干预的转变。A选项是传统做法，已不适

应新要求；C选项不正确，全过程控制同等重要；D选项错误，实时监控意味着控制频

率更高，而非更低。知识点：数字孪生在成本控制中的应用。易错点：可能混淆“主动

控制”与“规划阶段重要性”，认为主动控制就是加强规划，忽略了执行过程中的动态预测

能力。

4、在6G环境下，项目成本管理信息系统（PMIS）的核心演进方向是什么？

A、界面更加友好，操作更简便

B、从数据记录工具演变为智能决策支持平台

C、强化与财务会计系统的数据对接

D、降低系统部署和维护成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。6G时代的数据量和复杂性呈指数级增长，PMIS若仅停留

在记录层面，将无法应对。其核心价值在于利用AI和大数据分析，从海量数据中挖掘

成本规律、识别风险、提供优化建议，成为项目经理的“智能参谋”。A、C、D都是系统

的优化点，但不是核心的、方向性的演进。知识点：项目管理信息系统的智能化趋势。

易错点：考生可能选择C，因为数据整合很重要，但这只是基础功能，而非核心演进方

向。

5、当6G项目面临因技术路线快速迭代导致的成本超支风险时，最应优先采取的

策略是？

A、立即削减非核心功能范围

B、申请增加项目预算

C、建立敏捷的成本应急储备和动态调整机制

D、追究相关技术团队的责任

【答案】C

【解析】正确答案是C。6G项目的技术不确定性是内禀属性，传统的固定预算模式

难以适应。建立敏捷的应急储备，并根据技术