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石油工程公司推广5s管理工作方案

石油工程行业作为技术密集型和高风险行业，其生产作业涉及勘探、钻井、采油、集输等多个环节，现场环境复杂，设备种类繁多，人员流动频繁，安全管理和效率提升始终是企业发展的核心命题。5S管理作为起源于日本的现场管理方法，通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个维度的系统推进，能够有效改善作业环境、规范操作流程、降低安全风险、提升设备效能，最终实现人员素养与企业效益的同步提升。结合石油工程企业的实际场景与管理需求，现围绕5S管理的推广实施制定具体工作方案如下。

一、实施背景与目标定位

当前