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第二章

创新创业团队

第一节创新创业者素质架构

一、创业者

（一）创业者的定义

当前，国内外学者将创业者的定义为具有创新精神，能够承担风险、创造新的价值，以追求利

润和价值为主要目的的人。

第一节创新创业者素质架构

（二）中国创业者的类型

第一种类型：生存型创业者。创业者大多为下岗工人、失去土地或因种种原因不愿困守乡村的农

民及刚刚毕业找不到工作的大学生。

第二种类型：变现型创业者。是指过去在党、政、军、行政、事业单位掌握一定权力，或者在国

企、民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人，在机会适当时，跣足下海，开公司办企业，实际是

将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变现为有形的货币。

第三种类型：主动型创业者。又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。

第一节创新创业者素质架构

二、创业者应具备的素质

（一）强烈的创业意识

要想取得创业的成功，创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识。强烈的创业意识，

可以帮助创业者克服创业道路上的各种艰难险阻，将创业目标作为自己的人生奋斗目标。创业的成功

是思想上长期准备的结果，事业的成功总是属于有思想准备的人，也属于有创业意识的人。

（二）良好的创业心理品质

它是对创业者的创业实践过程中的心理和行为起调节作用的个性心理特征，它与人固有的气质、

性格有密切的关系，主要体现在人的独立性、敢为性、坚韧性、克制性、适应性、合作性等方面，它

反映了创业者的意志和情感。创业的成功在很大程度上取决于创业者的创业心理品质。

第一节创新创业者素质架构

（三）自信、自强、自主、自立创业精神

自信就是对自己充满信心。要成为一名成功的创业者，必须坚持信仰如一，拥有使命感和责任感；

信念坚定，顽强拼搏，直到成功。自强就是在自信的基础上，不贪图眼前的利益，不依恋平淡的生活，

敢于实践，不断增长自己各方面的能力与才干，勇于使自己成为生活与事业的强者。自主就是具有独

立的人格，具有独立性思维能力，不受传统和世俗偏见的束缚，不受舆论和环境的影响，能自己选择

自己的道路，善于设计和规划自己的未来，采取相应的行动。自立就是凭自己的头脑和双手，凭借

自己的智慧和才能，凭借自己的努力和奋斗，建立起自己生活和事业的基础。

第一节创新创业者素质架构

（四）竞争意识

竞争是市场经济最重要的特征之一，是企业赖以生存和发展的基础，也是立足社会不可缺乏的一

种精神。随着我国社会主义市场经济从低级向高级发展，竞争愈演愈烈。从小规模的分散竞争发展到

大集团集中竞争；从国内竞争发展到国际竞争；从单纯产品竞争，发展到综合实力的竞争。因此，创

业者如果缺乏竞争意识，实际上就等于放弃了自己的生存权利。创业者只有敢于竞争，善于竞争，才

能取得成功。

第一节创新创业者素质架构

三、创业者应具备的能力

（一）决策能力

决策能力是创业者根据主客观条件，因地制宜，正确地确定创业的发展方向、目标、战略及具体

选择实施方案的能力。创业者的决策能力通常包括：分析能力、判断能力和创新能力。

（二）经营管理能力

经营管理能力是指对人员、资金的管理能力。它涉及人员的选择、使用、组合和优化，也涉及资

金聚集、核算、分配、使用、流动。经营管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性能力。经营

管理能力的形成要从学会经营、学会管理、学会用人、学会理财几个方面去努力。

第一节创新创业者素质架构

（三）专业技术能力

专业技术能力是创业者掌握和运用专业知识进行专业生产的能力。专业技术能力的形成具有很强

的实践性。许多专业知识和专业技巧要在实践中摸索，逐步提高发展、完善。

（四）交往协调能力

交往协调能力是指能够妥善地处理与公众（政府部门、新闻媒体、客户等）之间的关系及能够协

调下属各部门成员之间关系的能力。创业者应该做到妥当地处理与外界的关系，尤其要争取政府部门、

工商及税务部门的支持与理解，同时要善于团结一切可以团结的人，团结一切可以团结的力量，求同

存异共同协调地发展，做到不失原则、灵活有度，善于巧妙地将原则性和灵活性结合起来。

第一