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工程造价管理中的成本分析与控制策略

陈硕

（北京华银科技集团有限公司，北京101111）

【摘要】随着建筑业供给侧结构性改革深化，计价模式加速向市场化、动态化转型，构建高效的全过程动态成本控制体系已成为施工

企业提升成本管控效能的关键课题。论文深入探讨了现有体系的成本数据使用效率低、管理体系动态响应不足与系统集成缺陷方面

的主要问题，并依据相关的实践经验，具体探究了强化事前测算精度、提升事中控制效能与完善事后分析机制三大关键策略的实施

路径，旨在推动企业工程造价管理从经验驱动向数据驱动的实质性转变。

【关键词】工程造价管理；成本分析；全过程成本控制；动态管理

【中图分类号】TU723.3【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2025)07-0061-04

1研究背景系统集成缺陷，本研究将着重探讨如何构建具备上述动态性

工程造价管理改革作为建筑业供给侧结构性改革的核核心特征的成本控制体系，并重点解决实现信息贯通、敏捷

心环节，近年来持续受到政策层面的高度关注。住房和城乡响应与主动预警三大动态能力所面临的关键挑战。鉴于此，

本研究深入分析了工程造价管理中的成本分析与控制问题，

建设部《工程造价改革工作方案》（建办标[2020]38号明确

提出建立“企业自主报价、市场形成价格”的计价体系，推动并着重探讨了如何构建满足上述要求的全过程动态成本控

成本控制从静态定额向动态管理转型。然而行业实践显示，制体系，助推工程造价管理从经验驱动向数据驱动的实质性

施工企业成本失控率仍高于政策预期目标值，成本数据的使转变，本文的研究框架如图1所示。

用效率较低,暴露出现有管理体系在动态响应与系统集成方

面的双重缺陷。在此背景下，,更需要加大对工程造价管理的核心研究目标构建全过程动态成本控制体系，推动经济驱动向

数据动转变

重视力度，需要从动态的成本管理视角，来分析如何进一步

提升成本管理效率，打造符合当前时代背景的全过程动态成

本控制体系。本研究聚焦构建的全过程动态成本控制体系，

核心动态特征信息实时贯通控制敏捷闭环风险主动预警

正是对政策倡导的动态管理理念在施工企业操作层面的具

体实现路径探索。本文所研究的全过程动态成本控制是指在

工程项目全生命周期内，通过构建实时贯通的信息流、敏捷

闭环的响应机制以及主动前瞻的风险预警能力,对成本进行核心问题事前测算失准事中控制滞事后分析薄弱

持续监控、分析、调整和优化的系统性管理活动。其核心特征

在于克服静态定额和分段管理的局限，实现成本的实时性、

响应性和预防性管控。

强化事前提升事中完善事后

应对策略测算精度控制效能分析机制

聚焦于构建全过程动态成本控制体系，其核心在于克服

现有静态定额和分段管理模式的局限，实现成本的实时监

控、快速响应与主动预警。该体系的动态性主要体现在以下3

个关键方面：信息流的实时性与贯通性、控制响应的敏捷性预期效果成本数据利用管理响应及项目经济

效率提升