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管理纵横

成本效益分析与民营企业项目管理优化

口浙江乐清吴海军

新时期以来，我国社会主义市场题也逐步凸显。从宏观维度看，成本人力、物力、财力等资源配置不当，

经济快速发展，民营企业在其中发挥控制体系是民营企业项目管理中的重许多民营企业的项目进度受阻，且成

了无可替代的巨大作用。民营企业的要组成部分，也是企业“降本增效”本增加，给项目人员、财务人员都带

项目运行和管理是企业管理者关注的的重要基础。但客观来说，当前许多来了很大压力。例如，一些传统的民

重点，也是财务和会计人员工作的重民营企业并未真正建立全面、系统的营企业在项目管理中会出现人力资源

要立足点。从成本效益分析的角度成本控制体系，这就导致企业项目成配置不均衡、关键岗位人员短缺等问

看，强化企业项目管理与控制，必须本的控制目标和责任划分不明确，且题，同时由于部分岗位人员穴余、物

注重系统性分析和局部探究结合，提各部门、各岗位在成本控制中的职责资采购计划不合理等因素，导致材料

出一体化的解决方案，确保项目成本不清，成本控制措施难以得到有效执积压或短缺。另外，也有的民营企业

效益最大化。为此，民营企业管理行和监督，对企业控制成本带来了不由于资金使用不当，导致资金链紧

者、财务和会计人员要提升思想站利影响，很大程度制约了项目管理工张，难以确保财务资源在项目各阶段

位，加强成本效益分析能力，确保项作的深人推进。得到合理分配和高效利用，很大程度

目管理水平得到有效提升，保障企业例如，一些传统的制造业民营企上拉低了项目质量。

的成本管控和项目运行质量。业在项目运转和管理过程中，缺乏对此外，部分民营企业在资源采购

一、成本效益分析的概述各级管理人员和员工成本控制责任的和库存管理、供应链优化等方面也存

所谓成本效益分析指的是通过比划分，没有制定详细的成本控制标准在问题，造成了资源浪费和成本的无

较项目的全部成本和效益来评估项目和流程，致使项目的管理缺乏系统性序支出，对企业提升项目管理水平十

价值的一种方法。成本效益分析作为和科学性。尤其是项目策划、设计、分不利。当然，也有的民营企业在项

一种经济决策方法，将成本费用分析采购、施工到竣工结算的成本监控处目运行和管理中存在资源分配不均

法运用于政府或企业的计划决策之于“失调、失准”的混乱状态，各个衡、资源融合度偏低等问题。例如，

中，其主要作用是如何以最小的成本环节的成本控制和监督措施难以体现在多个项目同时进行的情况下，一些

获得最大效益，确保项目运行效能的实效，且定期审计和评估缺失，制约民营企业面临资源分配不均衡的问

最大化。更进一步看，成本效益分析了项目成本控制目标的实现。除此之题，这就导致部分项目资源短缺，而

的基本原理是针对某项支出目标，提外，在民营企业的项目运行初期，一部分项目资源过剩，影响项目的整体

出若干实现该目标的方案，然后运用些管理者尤其是财务、会计人员缺乏进度和效益，也对企业的成本控制带

一定的技术方法计算出每种方案的成对成本的精确预测和判断，导致后续来了消极影响。

本和收益。在企业内部，财务会计人成本控制困难、成本预测数据不准确3.预算编制与控制不科学。在民

员通过比较这些方案的成本和收益，等突出问题。这些问题的存在，凸显营企业开展项目管理工作的过程中，

并依据一定的原则（如净现值最大了民营企业成本控制体系不健全、不成本预算的编制、控制是极为重要的

化、内部收益率最大化等），选择出完善的现况，对企业项目管理造成了环节。但客观来看，一些民营企业在

最优的决策方案。严重的负面影响。进行项目成本预算编制时，由于缺乏

二、成本效益分析基础上民营2.项目资源配置与利用效率低。科学、系统的预算编制方法和工具，

企业项目管理存在的主要问题在民营企业的项目管理过程中，从成导致预算编制过于乐观、激进，与项

1.项目成本控制体系不健全。随本效益的维度提升管理水平，无疑是目的实际需求存在较大偏差，导致成

着民营经济的迅速发展，民营企业在管理者的重要任务。但客观来看，由本频繁超支，很大程度上影响了项目