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施工保密保证措施

公司将严格按照《中华人民共和国保密条例》执行，以确保工程中涉及到用户单位机密以及公司自身工程技术机密的不对外泄漏。机密的保管实行点对点管理办法，落实到人，做到有法可依，违法必究，责任落实到位。

3.1保密内容

能为发包人带来经济利益、具有实用性并经发包人采取保密措施的技术信息和经营信息，包括交易秘密、经营秘密、管理秘密、技术秘密。发包人商业秘密可能以书面、口头、电子记录或其他任何形式表现，不必然注明“保密”字样。承包人应严格遵守本协议，保守发包人的商业秘密，包括但不限于以下内容：

3.1.1发包人上级单位及相关政府部门送达发包人办理或阅知的属于国家机密的密品、密件；

3.1.2发包人上级单位送达发包人办理或阅知的密品、密件，以及发包人上级单位的其他商业秘密；

3.1.3发包人投资、建设或管理的项目的开发规划、方案、可行性研究报告、初步设计、进度安排等相关文件；

3.1.4发包人投资、建设或管理的项目工程位置的地理坐标，大于1:10万的库区、坝区地形图、枢纽布置图等工程专业图件；

3.1.5发包人投资、建设或管理的工程项目的人防标准、设计规范及资料；

3.1.6发包人财务预算、财务决算、竣工决算及各类财务报表、经济、技术统计报表；

3.1.7发包人定标签约前的各单项工程概算（含执行概算）、投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况、未公布的招标计划、评标人信息、中标后的合同谈判方案等商业及技术信息；

3.1.8发包人上网电价执行情况和价格成本水平，与竞价上网有关的技术经济指标信息、营销报价策略；

3.1.9发包人资产、股权、经营、财务、技术设备等有关方面的重要数据资料；

3.1.10发包人的决议、会议记录、纪要、各级领导涉及秘密内容的讲话、批示，含有秘密内容的信息简报等文件；

3.1.11与发包人投资、建设或管理的工程项目相关的合同、协议、备忘录、意向书、会谈纪要等文件，无论是否以发包人名义签署；

3.1.12发包人签署的其他合同、协议等文件；

3.1.13发包人所掌握的具有国内或国际先进水平的科研成果，或发包人所掌握的具有独创性的商务经营方案或技术研究成果；

3.1.14发包人审计报告、审计调查报告、审计意见书及审计工作底稿等相关文件；

3.1.15发包人人身、设备事故的有关事故情况及处理意见；

3.1.16涉及发包人的案件、投诉、举报的调查情况及处理意见;

3.1.17涉及发包人员工利益重大管理事项的信息；

3.1.18发包人员工人事档案和涉及员工工资性、劳务性收入的资料及信息；

3.1.19发包人未公开的重要活动信息；

3.2保密原则

实行积极防范、突出重点、既确保秘密又便利各项工作的方针。积极防范要求在保密工作中要把事先防范措施抓紧、抓严、抓落实，以减少窃密。在实际工作中，应当把工作的立足点和着力点放在防范方面。主动把工作做在前头，尽一切努力消除可能造成泄密的隐患，堵塞可能泄密的漏洞，增加秘密的安全系数，防止泄密事件发生。对于本工程的保密工作应做到进入施工现场的所有人员人人有责。

3.3组织机构建立

为保证项目保密工作的顺利开展，公司以项目负责人牵头成立保密工作组，组员由资料管理专职人员、技术负责人、项目管理人员组成，并为档案管理配备专用的档案室,针对单项运维工程由项目负责人兼任保密责任人。

3.4做好保密工作的措施?

（1）运维项目部把保密工作为一项重要的工作与其他工作同步进行。项目部成立以项目负责人为首的保密工作小组，抓好本工程的保密工作。

（2）工程开工前，针对本工程的特点组织项目管理人员进行全面的、系统的保密知识的学习及保密技能的培训。加强管理人员的保密工作管理，提高管理人员的政治思想和业务素质，以适应本工程保密任务的需要。工人进场前，由项目部组织所有进场工人进行学习，签订保密工作协议书。坚持经常性的保密教育。

（3）建立健全保密规章制度，严格保密纪律并严格执行，经常督促检查，堵塞泄密漏洞。保密检查工作程序图如下：

（4）项目部管理人员的设置应经单位严格把关。选择政治觉悟高、工作作风严谨的管理人员到本项目工作。项目部的管理人员要固定，不要随意调动以减少知情人的范围。资料档案室固定一名管理人员负责。

（5）资料档案室与其它办公区隔离。购置保密柜、保密报警装置。

（6）会议涉密文件资料必须下发时，从三个方面严格管理。一是文件资料上要标明编号；二是领取人要实施登记签名；三是要明确要求参加会议人员及时交资料档案室保管，不得个人留存。

（7）对施工中所发的施工图纸、施工文件、技术文件实行严格受控管理。对作废的文件应及时全数收回并消毁。

（8）资料档案室设置一台专用电脑存储施工所需资料、文件并确保不上网，电脑应设置密码保护。

（9）接待参观、考察，必须避开保护区。不得在保密要害部位接待来访,资料档案