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2025绩效考核工作总结(3篇)

2025绩效考核工作总结（一）

一、年度目标回顾与战略对齐

2025年初，公司为应对外部需求波动与内部产能瓶颈，提出“双轮驱动”战略：一方面以高附加值产品打开欧美高端市场，另一方面以数字化精益制造降低综合成本8%。人力资源部据此将战略解码为“人均产出提升12%、订单准时交付率≥96%、关键岗位人才储备率100%”三大硬仗指标，并全部纳入绩效考核体系。全年共设置公司级KPI9项、部门级KPI37项、岗位级KPI182项，实现战略—目标—指标的三级穿透。

二、指标体系迭代与权重优化

1.指标颗粒度细化：将原先“销售额”拆分为“新客户销售额”“老