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2026年工艺品制造公司工艺品创意设计立项评审管理制度

第一章总则

第一条为规范公司工艺品创意设计立项评审工作，筛选具备市场价值、工艺可行性、成本可控性的创意设计项目，提升产品研发成功率，降低无效研发投入，依据《中华人民共和国公司法》《企业产品研发管理规范》等相关法律法规及公司产品研发、财务管理、市场营销管理规定，结合工艺品制造行业特点（创意设计涵盖陶瓷造型创新、木工结构优化、文创产品主题创意等，需兼顾艺术价值与商业化落地），制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工艺品创意设计项目的立项申请、资料审核、评审论证、立项审批全流程管理，涵盖自主研发创意项目、客户定制创意项目、市场导向创意项目等类型，涉及设计部、生产部、市场部、财务部、销售部的协同配合。

第三条创意设计立项评审遵循“价值导向、科学论证、客观公正、风险可控”的原则，坚持创意价值与市场需求相结合、工艺落地与成本控制相结合、短期效益与长期发展相结合，确保评审无主观臆断、无形式化评审、无风险遗漏、无立项决策失误情形。

第四条设计部为创意设计立项评审归口管理部门，负责立项申请受理、评审组织实施、立项结果落实；生产部负责从工艺可行性、生产适配性维度评审立项项目；市场部负责从市场潜力、流行趋势维度评审立项项目；财务部负责从成本投入、收益预估维度评审立项项目；销售部负责从客户需求、销售预期维度评审立项项目；公司管理层按权限审批立项评审结论、重大创意设计立项申请。

第二章组织职责

第五条设计部职责：建立工艺品创意设计立项评审台账，完整记录立项项目名称、申请人员、创意类型、立项申请时间、评审维度得分、评审结论、立项审批结果、项目推进状态等信息；制定立项评审标准及流程，明确各维度评审要点、评分规则，每年度修订完善并公示；受理设计人员提交的创意设计立项申请，核对申请资料完整性，资料不全的1个工作日内退回补充；组织立项评审会，协调生产部、市场部、财务部、销售部完成多维度评审；汇总各部门评审意见，形成立项评审报告，提出立项/不予立项/优化后再审的建议；跟踪立项项目推进进度，定期向管理层汇报；保存立项申请资料、评审记录、评审报告等文件，保存期限不低于3年；将立项评审参与度、评审建议有效性纳入设计人员绩效考核；定期开展立项评审复盘，分析立项项目成功率，优化评审指标与流程。

第六条生产部职责：接到立项申请资料后，48小时内完成工艺可行性分析，评估创意设计的生产难度、设备适配性、工时消耗；从工艺落地性、产能匹配度、质量可控性维度对立项项目打分，出具书面评审意见；针对工艺层面存在的问题，提出具体优化建议；参与立项评审会，说明工艺评审结论及优化方向；将评审意见的专业性、反馈及时性纳入生产技术人员绩效考核。

第七条市场部职责：每季度向设计部提供工艺品市场流行趋势、竞品创意设计特点、目标客户需求等数据，为立项评审提供市场依据；接到立项申请资料后，48小时内完成市场潜力分析，评估创意设计的市场接受度、差异化优势；从市场适配性、流行趋势契合度、竞品对比优势维度打分，出具书面评审意见；参与立项评审会，阐述市场评审结论，提出市场推广相关建议；将评审意见的客观性、数据支撑性纳入市场人员绩效考核。

第八条财务部职责：接到立项申请资料后，48小时内完成成本收益分析，核算创意设计项目的研发投入、物料成本、生产投入，预估销售收益、投资回收期；从成本可控性、收益合理性、投入产出比维度打分，出具书面评审意见；针对成本层面存在的问题，提出成本优化建议；参与立项评审会，说明财务评审结论及成本管控方向；将评审意见的精准性、反馈及时性纳入财务人员绩效考核。

第九条销售部职责：结合客户对接经验，48小时内完成销售潜力分析，评估创意设计的客户接受度、销售场景适配性；从客户需求匹配度、销售预期、渠道适配性维度打分，出具书面评审意见；收集经销商、终端客户对同类创意设计的反馈，作为评审参考依据；参与立项评审会，阐述销售评审结论及市场拓展建议；将评审意见的实用性、反馈全面性纳入销售人员绩效考核。

第十条设计人员职责：按要求提交完整的创意设计立项申请资料，包含创意说明、设计草图/效果图、工艺初步构想、市场定位等；配合各部门完成立项评审调研，如实说明创意设计思路、核心亮点；接受评审意见，针对问题制定优化方案，按时限完成修改；对评审结论有异议的，可按流程向设计部提出申诉；立项获批后，按计划推进创意设计落地，及时反馈推进过程中的问题。

第三章立项评审范围与标准

第十一条立项评审范围及核心要求：1.自主研发创意项目：针对公司产品迭代、新品开发的自主创意设计，需具备差异化创意亮点，工艺可行且市场潜力明确，投入产出比不低于1:2；2.客户定制创意项目：针对客户定制需求的创意设计，需完全匹配客户需求，工艺落地性达标且成本符合客户