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运输公司安全生产月工作方案

为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，全面提升公司安全生产管理水平，有效防范和遏制各类生产安全事故，现结合公司实际，围绕“人人讲安全、个个会应急”主题，制定安全生产月具体工作安排如下：

一、工作目标

通过开展安全生产月系列活动，实现全员安全意识显著增强、安全责任全面落实、风险隐患动态清零、应急能力实质提升四大目标。具体量化指标：全员安全培训参与率100%、隐患排查整改完成率100%、应急演练覆盖率100%、月度事故起数同比下降30%以上，确保安全生产形势持续稳定向好。

二、重点任务及具体措施

（一）深化安全宣传教育，筑牢思想防线

1.分层分类开展专题培训。针对管理层，组织《安全生产法》《道路运输车辆动态监督管理办法》等法规解读专题班，邀请行业专家授课，重点学习企业主体责任、“三管三必须”要求及典型事故追责案例，提升依法管安全能力；针对驾驶员群体，开展“安全驾驶技能+应急处置”轮训，内容涵盖防御性驾驶技巧、恶劣天气行车规范、爆胎/侧滑应急处置等实操课程，每场次培训不少于4课时，采用“理论讲解+视频演示+模拟操作”相结合方式，确保培训效果；针对维修人员，聚焦车辆关键部件检修标准，重点培训制动系统调试、转向系统间隙调整、轮胎磨损极限判定等内容，通过“师傅带徒弟”现场教学强化技能提升。6月内完成全体260名从业人员轮训，建立培训档案，记录参训人员、考核成绩及薄弱环节。

2.创新开展案例警示活动。收集近三年全国道路运输行业典型事故案例30起，按事故类型（碰撞、侧翻、自燃、危险品泄漏）分类编制《事故警示手册》，重点分析超速超载、疲劳驾驶、车辆带病运行等直接原因及企业安全管理缺位、动态监控失效等间接原因。在公司调度室、停车场等区域设置“事故警示角”，循环播放事故现场视频（马赛克处理敏感画面）；每月组织驾驶员开展“事故复盘会”，选取近期行业同类事故，由驾驶员分组讨论“如果是我，会如何避免”，引导从“被动接受”向“主动思考”转变。

3.丰富安全文化载体。开展“安全随手拍”活动，鼓励员工拍摄作业现场安全隐患、文明驾驶行为等照片或短视频，通过公司公众号、内部APP展示，优秀作品给予200-500元奖励；组织“安全家属座谈会”，邀请驾驶员配偶、父母参与，播放驾驶员日常工作视频，讲解安全驾驶对家庭的重要性，发放《家庭安全提醒卡》，建立“企业-家庭”双向监督机制；举办“安全知识竞赛”，以班组为单位参赛，设置必答题、抢答题、情景题，题目涵盖法规、应急知识、车辆常识等，对前三名团队给予荣誉证书及物资奖励。

（二）强化隐患排查治理，消除风险根源

1.车辆安全专项检查。成立由安全部、技术部组成的联合检查组，对公司186辆运营车辆（含32辆危险品运输车辆）开展“全生命周期”排查。普通货运车辆重点检查制动性能（使用制动检测仪实测制动力）、轮胎磨损（深度低于1.6mm必须更换）、灯光信号（远/近光、转向灯、刹车灯全检）、消防器材（灭火器压力值、有效期）；危险品运输车辆增加罐体密封性（肥皂水检测焊缝）、静电接地装置（电阻值≤100Ω）、紧急切断装置（手动/自动测试）等专项检查。建立“一车一档”问题清单，明确整改责任人、完成时限，对24小时内无法完成整改的车辆立即停运，严禁“带病上路”。

2.驾驶员行为动态管控。依托北斗卫星定位系统及智能视频监控平台，调取近3个月驾驶员行车数据，重点筛查超速（超过限速10%）、疲劳驾驶（连续驾驶4小时未停车休息）、接打手机、未系安全带等违规行为。对累计违规3次以上的驾驶员，由安全总监约谈并安排停岗培训；对发生亡人事故负主要责任的驾驶员，依法解除劳动合同并录入“黑名单”。同时，建立驾驶员心理及身体状态监测机制，每月组织健康体检（重点筛查高血压、心脏病），开展心理疏导讲座，对情绪波动较大的驾驶员安排调休或更换岗位。

3.场站作业规范整治。对公司2个物流场站开展“地毯式”排查：场地设施方面，检查硬化路面破损情况（坑洼深度超过5cm需修补）、排水系统畅通性（雨季前清理排水沟）、消防通道宽度（不小于4米）及标识清晰度；装卸作业方面，核查叉车、吊装机等设备定期检测报告（有效期内），规范货物堆放高度（普通货物≤2米，易碎品≤1.5米），落实“轻拿轻放”操作流程；仓储管理方面，检查监控系统覆盖率（重点区域无死角）、货物分类存放（危险品单独隔离）、温湿度控制（危险品仓库温度≤30℃）等。对发现的“货物混存”“消防通道堆货”等问题，当场下达整改通知书，3日内复查验收。

（三）提升应急处置能力，锤炼实战本领

1.开展多场景应急演练。制定《6月应急演练计划表》，覆盖交通事故、火灾、危险品泄漏三类典型场景：6月10日组织“高速公路追尾事故应急演练”，模拟两辆货车追尾导