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2025工作总结报告范文(精选3篇)

2025工作总结报告范文（一）

2025年，我在集团总部战略与投资中心担任高级项目经理，全年牵头落地了七个跨区域重点项目，管理资金规模合计42.6亿元，直接创造税后净利润3.8亿元。年初，董事会提出“现金流优先、利润其次、规模第三”的经营铁律，我把它拆成三张动态作战图：一张挂在办公室，一张存在电脑桌面，一张印在心里。每周一上午，我把三张图叠在一起对照，偏差超过3%的指标用红色荧光笔圈出，当晚必须写出纠偏方案。靠着这套“三色图”机制，我全年把经营偏差控制在1.7%以内，比集团优秀线低2.3个百分点。

一、项目复盘：把失败拆成零件，再组装成经验

1.华东