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2026年精测仪器仪表公司特种精密仪器研发专项制度

第一章总则

第一条制定目的与依据。为规范公司特种精密仪器研发全流程管理，提升研发项目质量和效率，保障研发成果的实用性、创新性和合规性，推动公司核心技术升级，依据《中华人民共和国专利法》《科学技术进步法》《企业研发费用管理规范》等法律法规，结合公司特种精密仪器研发实际，制定本制度。

第二条适用范围。本制度适用于公司所有特种精密仪器研发项目的立项、研发实施、测试验证、成果转化、知识产权保护等全流程管理工作。公司研发部门、技术部门、生产部门、质量部门、财务部门及所有参与研发项目的人员均需遵守本制度要求。

第三条基本原则。特种精密仪器研发遵循市场导向、技术创新、质量优先、风险可控的原则；坚持研发需求与市场应用相结合，自主研发与产学研合作相补充；严禁擅自变更研发方向、挪用研发经费，确保研发项目按计划推进，研发成果符合行业标准和客户需求。

第二章研发项目立项管理

第四条立项调研要求。研发部门需围绕市场需求、行业技术趋势、公司发展战略开展立项调研，收集目标客户的使用需求、同类产品技术参数、核心技术难点等信息；调研完成后形成《研发项目可行性调研报告》，明确项目研发目标、技术路线、预期成果、投入预算、风险评估等核心内容。

第五条立项评审流程。《研发项目可行性调研报告》完成后，提交公司技术评审委员会评审，评审委员会由研发、技术、生产、销售、财务等部门负责人及外部行业专家组成；评审重点核查项目的技术可行性、市场前景、成本收益、风险防控措施等，评审结果分为通过、修改后重审、不通过三类。

第六条立项审批与启动。评审通过的研发项目，需提交公司管理层审批，审批通过后下达《研发项目立项通知书》，明确项目负责人、研发团队、研发周期、经费额度等；项目负责人需在收到通知书后10个工作日内制定详细的研发计划，启动项目研发工作。

第三章研发项目实施管理

第七条研发计划执行。研发团队需严格按照立项批复的研发计划开展工作，分解研发任务至周度、月度，明确各阶段的研发目标、责任人及交付物；项目负责人每周召开研发进度例会，跟踪任务完成情况，及时协调解决研发过程中的技术难题、资源短缺等问题。

第八条研发经费管理。研发经费实行专款专用，财务部门需单独建立研发经费台账，按研发材料采购、设备购置、试验测试、外协合作等类别核算支出；研发团队使用经费需按公司财务制度申请，严禁超预算支出，确需追加经费的，需提交《经费追加申请表》，经财务部门审核、管理层审批后执行。

第九条技术资料管理。研发过程中形成的设计图纸、技术文档、试验数据等资料需及时整理归档，指定专人负责保管；所有技术资料需标注保密等级，涉密资料的查阅、复制需经项目负责人审批，严禁泄露公司核心研发技术信息。

第十条过程质量管控。质量部门需全程参与研发过程，对研发样机的零部件加工、装配、调试等环节进行质量检验；研发过程中需严格遵循特种精密仪器的技术标准，关键工序需设置质量控制点，确保研发成果符合质量要求。

第四章测试验证与成果验收

第十一条样机测试要求。研发样机完成后，研发部门联合质量部门、生产部门开展全面测试验证，包括性能测试、精度测试、稳定性测试、环境适应性测试等；测试需模拟实际使用场景，记录详细的测试数据，测试不合格的样机需分析原因，整改后重新测试。

第十二条成果验收标准。研发项目完成后，提交技术评审委员会进行成果验收，验收标准包括：研发成果是否达到立项设定的技术指标，测试数据是否完整有效，技术文档是否齐全规范，知识产权是否完成申报等；验收需形成《研发成果验收报告》，明确验收结论。

第十三条验收结果处理。验收通过的研发项目，转入成果转化阶段；验收未通过的项目，需明确整改要求和期限，研发团队限期整改后重新验收；整改后仍未通过的，由技术评审委员会评估是否终止项目，终止项目需提交管理层审批。

第五章成果转化与知识产权保护

第十四条成果转化要求。验收通过的研发成果，研发部门需配合生产部门制定量产工艺方案，指导生产车间完成样机试制、工艺优化；市场部门需同步开展市场推广准备工作，制定产品定价、客户试用等方案，推动研发成果快速转化为市场产品。

第十五条知识产权保护。研发成果形成的专利、软件著作权、技术秘密等知识产权归公司所有，研发部门需在成果验收后30个工作日内完成知识产权申报工作；公司建立知识产权保护机制，与研发人员签订保密协议，严禁研发人员泄露或擅自使用公司知识产权。

第六章监督考核与责任追究

第十六条监督机制。公司技术管理部门每月对研发项目进度、经费使用、质量管控等情况进行监督检查；每季度开展研发项目专项评估，评估研发效率、成果质量、经费使用合理性等，提出优化改进建议。

第十七条考核标准。研发项目考核指标包括研发周期完成率、技术指标达成率、经